Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 18 olvasói szavazat alapján történt.
Reducedeffort(r) Changeover: The Lean Way to Quickly Reduce Changeover Downtime, Second Edition
ReducedEffort(R) átállás: A Lean Way to Quickly Reduce Changeover Downtime lépésről lépésre útmutatót nyújt egy Kaizen esemény lebonyolításához, amely képessé teszi a munkát végző embereket arra, hogy javítsák a munka elvégzésének módját. A tippekkel, eszközökkel és példákkal teli gyakorlati útmutató a ReducedEffort Changeover rendszer alapjául szolgáló Lean-elvek világos leírásával kezdődik. Emellett elmagyarázza, hogyan és miért csökkenti mindig az erőfeszítés csökkentése a gép, a gépsor vagy a folyamat egyik termékről a másikra történő átállításának idejét. Ebben a könyvben mindent megtalál, amire szüksége van ahhoz, hogy a ReducedEffort módszerrel gyorsan és drasztikusan csökkentse bármely folyamat erőfeszítéseit és idejét.
Ez nem egy újabb könyv arról, hogyan kell SMED-et csinálni. Az SMED-hez hasonlóan a ReducedEffort Changeover (REC) is csökkenti az átállási időt, de az REC nem SMED.
A Dr. Shigeo Shingo által kifejlesztett SMED, Single Minute (vagy számjegyű) szerszámcsere, már évek óta számtalan gyártóüzemben alkalmazott eljárás az átállási idő csökkentésére. A SMED eljárást a Toyotánál alkalmazták, hogy egy 1000 tonnás bélyegzőprés átállítását négy óráról három percre csökkentsék.
Lean-alapú folyamatként a REC-rendszer a munkaerő csökkentésére összpontosít, nem pedig az időre, amely egy gép átállításával jár, hogy egy másik terméken dolgozzon. A REC segítségével nem kell kitölteni a szabványos műveleti kombinációs lapokat és a problémaazonosító lapokat, és nem kell minden feladatot fáradságos módon időzíteni, mint a SMED esetében.
A REC nagyon kevés tőkebefektetést igényel. A SMED-től eltérően a jelentős eredmények eléréséhez nincs szükség a vezetőség által jóváhagyott finanszírozásra. Mivel a REC nem tőkeorientált, a vezetőségnek nem kell irányítania a folyamatot. Az üzemeltetők fogják irányítani a folyamatot, mert ez csökkenti a munkájukat. A REC egyik legnagyobb előnye a SMED-hez képest, hogy az üzemeltetők könnyen elfogadják a folyamatot, és ami még fontosabb, fenn is akarják tartani. Ennek oka igen egyszerű, és a REC-folyamat meghatározásakor nyilvánvalóvá válik. A REC új szintre emeli a SMED-et, amely könnyebben és gyorsabban megvalósítható és fenntartható eredményeket hoz.