Reinvent: Navigating Business Transformation in a Hyperdigital Era (Vállalati átalakulás a hiprodigitális korszakban)

Olvasói vélemények

Újra feltalálni: Faisal Hoque átfogó útmutatója, amely az üzleti átalakulás szükségességét tárgyalja a digitális korban. Hangsúlyozza a stratégiák és a gondolkodásmód fejlesztésének fontosságát, hogy relevánsak és versenyképesek maradjunk a gyorsan változó környezetben. A könyv áttekinthető részekre van osztva, amelyek betekintést, megvalósítható stratégiákat és kereteket kínálnak a digitális átalakulás összetettségében való eligazodáshoz.

⬤ Könnyen olvasható és jól szervezett szerkezet, amely az összetett fogalmakat is hozzáférhetővé teszi.
⬤ Gyakorlati stratégiákat, valós példákat és esettanulmányokat tartalmaz, amelyek azonnal megvalósíthatók.
⬤ A szervezeteken belüli technológiai és kulturális átalakulásra egyaránt hangsúlyt fektet.
⬤ Magával ragadó írásmód, amely még azokat az olvasókat is magával ragadja, akik jelenleg nem dolgoznak az üzleti életben.
⬤ Átfogó keretrendszert (LIFTS) kínál az üzleti átalakulás irányításához.

⬤ A lefedett információk széles köre miatt túlterhelő lehet.
⬤ Egyes olvasók úgy találhatják, hogy a könyvből hiányoznak a konkrét válaszok vagy az átalakulás lépésről lépésre történő megvalósításának formulája.
⬤ Bizonyos fogalmak túlságosan átfogónak vagy elméleti jellegűnek tűnhetnek azok számára, akik azonnali, megvalósítható lépéseket keresnek.

(95 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Reinvent: Navigating Business Transformation in a Hyperdigital Era

Könyv tartalma:

#1 WALL STREET JOURNAL BESTSELLER

A 21. Éves Amerikai Üzleti Díj(R)

2023 Az év legjobb üzleti könyve Ezüst Stevie győztes

Az utazás a szervezeti átalakuláshoz.

Tekintettel a világban tapasztalt és a jövőben is tapasztalható változások ütemére, kihívást jelent, hogy megpróbáljunk mindenben a helyzet magaslatán maradni. A szervezeteknek fontolóra kell venniük az évtizedes szokások, folyamatok, valamint a gondolkodásmódjuk és működésük felülvizsgálatát és esetleges selejtezését. Ezáltal a szervezetek szó szerint újra feltalálhatják magukat.

Az átalakulás sokkal többet igényel annál, mint hogy egyszerűen beszerezzük a legújabb technológiát, bedugjuk, és hátradőlve figyeljük az újjáalakulást. A szervezeteknek fentről lefelé haladva teljes gondolkodásmódot, hozzáállást és feltételezéseket kell megváltoztatniuk a működésükről, a növekedésük módjáról, sőt még a létezésük okáról is.

Ez a könyv olyan ötletekkel, koncepciókkal és egy átfogó keretrendszerrel (LIFTS) ismerteti meg az olvasókat, amelyek segítségével jobban pozícionálhatják magukat és szervezetüket, hogy a lehető legtöbb előnyt élvezhessék, amit az üzleti és digitális átalakulás nyújthat. Ez egy ígéretekben gazdag utazás, amely az összetett fogalmakat közérthető, közös nyelven magyarázza el.

A könyv három különálló részre oszlik. Az első rész, a "Miért? Az üzleti átalakulás esete a hiprodigitális korszakban" a szervezeti újjáalakulás mellett érvel - a fogyasztók változó természetétől kezdve a változó munkaerő-prioritásokon át a nagyobb szervezeti biztonság szükségességéig.

A második rész, "Átalakulás a digitalizáció révén--szükséges lépések", az átalakulásra való felkészüléshez szükséges lépéseket vizsgálja, beleértve a jelentős akadályok leküzdését, a vezetés alapvető értékének felismerését, és annak előrejelzését, hogy a szervezet valószínűleg mivé válik a jövőben.

Az utolsó rész, a "Mit tegyünk: Navigálás a LIFTS-szel" című rész átfogó tárgyalást nyújt egy ötlépcsős folyamatról, amely a vállalat átalakulásának végigvezetésére irányul. A LIFTS rövidítés - tanulni, vizsgálódni, megfogalmazni, elindulni és tanulmányozni - segítségével megtudhatja, hogy mi kell egy sikeres átalakítási erőfeszítéshez, beleértve azokat az elemeket is, amelyek figyelmen kívül hagyása esetén az egyébként szilárd tervezést elsüllyesztheti.

A REINVENT a szerző személyes és szakmai útjának eredménye -- amelyet három évtizedes munkája tett lehetővé kollégákkal, ügyfelekkel, partnerekkel, akadémikusokkal és iparági szakértőkkel a világ minden tájáról.