Reinventing Giants

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 7 olvasói szavazat alapján történt.

Könyv tartalma:

Egy feltörekvő kínai versenytárs lenyűgöző profilja

A kínai cégek újra feltalálják üzleti modelljeiket, vállalati kultúrájukat és önmagukat, globális versenytársakká válva, akik egyre inkább tudást kínálnak az olcsó munkaerő helyett, hogy bekerüljenek a "világ legjobb" vállalatainak sorába. Ez a könyv e feltörekvő kínai versenytársak közül a Haier Corporation (a világ legnagyobb háztartási gépgyártója) legambiciózusabb vállalatának lenyűgöző profilját mutatja be, és betekintést nyújt abba, hogy egy szervezet hogyan találta fel újra és újra üzleti modelljét és vállalati kultúráját annak érdekében, hogy sikerét fenntartsa.

A Reinventing Giants exkluzív betekintést nyújt a Haier Corporationbe, és bemutatja, hogy a vezetői elszámoltathatóságot és felelősséget hogyan helyezték át a szervezet minden szintjén a piacközpontúság alapértékével, miközben a stratégiát a vezetés minden szintjén összehangolták. Olyan tényleges munkajelentéseket tartalmaz, amelyek részletesen bemutatják ezt a folyamatot az alapoktól kezdve. A szerzők hangsúlyozzák, hogy a Haier sikere mögött álló hajtóerő következetesen a munkavállalók tehetségének felszabadításába vetett hit volt.

⬤ Tartalmazza a Haier fordulatának figyelemre méltó történetét, és azt, hogy ezek a tanulságok hogyan alkalmazhatók más szervezetekre.

⬤ Információkat tartalmaz minden olyan vállalat számára, amely a globális piacon a versennyel küzd.

⬤ Mutatja, hogyan lehet felszabadítani a munkavállalók tehetségét az üzleti siker érdekében.

⬤ A szerzők: Bill Fischer, a svájci IMD innovációmenedzsment professzora, Umberto Lago, az olaszországi Bolognai Egyetem menedzsment professzora és Fang Liu, az IMD tudományos munkatársa.

A Reinventing Giants segít a globális vezetőknek újragondolni saját üzleti modelljüket és a kísérő vállalati kultúrát, hogy a Haier tanulságait közvetlenül alkalmazni tudják saját szervezetükben.