Rendkívüli befolyás: Hogyan hozzák ki a nagy vezetők a legjobbat másokból

Olvasói vélemények

Dr. Tim Irwin „Rendkívüli befolyásolás” című könyve gyakorlati útmutatást nyújt a vezetéshez a kortárs agykutatás szemszögéből, hangsúlyozva a megerősítés és a pozitív interakciók fontosságát mások hatékony befolyásolásában. Míg sok olvasó éleslátónak és mind személyes, mind szakmai kontextusban alkalmazhatónak találja a könyvet, egyesek kritizálják, hogy nem elég mély és világos a terminológiája.

⬤ Gyakorlati és hasznos meglátások vezetők és olyan személyek számára, akik a befolyásolásuk javítására törekszenek.
⬤ A kortárs agykutatás eredményeivel alátámasztva.
⬤ Logikus tanulságokat tartalmaz, átélhető példákkal.
⬤ Megerősítésre és pozitív interakcióra ösztönöz, amit az olvasók hatásosnak találnak.
⬤ Könnyen olvasható és széles közönség számára hozzáférhető.

⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyvből hiányzik a mélység a klasszikus vezetői szövegekhez képest.
⬤ A szakkifejezéseket néha megfelelő definíció nélkül használják, ami zavart okoz.
⬤ Egyes fogalmakat túlságosan leegyszerűsítőnek vagy általánosnak tartanak, ami nem minden olvasónak tetszik.
⬤ Néha a szerző egyedi kifejezéseit helyezi előtérbe a közvetlen magyarázatokkal szemben, ami frusztráló lehet.

(78 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Extraordinary Influence: How Great Leaders Bring Out the Best in Others

Könyv tartalma:

Minden vezető számára ősi kérdés - hogyan hozzuk ki a legjobbat azokból, akiket vezetünk? Bárki, aki vezetett már céget, nevelt családot, vezetett már hadsereget, vagy edzett már csapatot, küzd azért, hogy megtalálja a kulcsot ahhoz, hogy segítsen másoknak kiemelkedni és megvalósítani a bennük rejlő lehetőségeket. Meglepő, milyen gyakran folyamodunk kritikához, szemben azzal a megközelítéssel, amely valóban jobb dolgozót és jobb embert eredményez.

Mi lenne, ha olyan Életszavakat tudnánk mondani, amelyek átalakítják a befolyásunk alatt állókat, és begyújtják a belső motiváció tüzét? Mi lenne, ha azok, akiket vezetünk, nagy célt találnának abban, amit csinálnak, és teljes szívvel dolgoznának a munkájukban? Hát nem ezt akarják valójában a vezetők, szülők és tanárok? Végső soron nem azt reméljük, hogy az intrinzik motiváció elősegítése révén az általunk vezetett személyek jobb alkalmazottakká, jobb diákokká vagy jobb sportolókká válnak? Az agytudomány legújabb felfedezései és a vezető vezérigazgatók bölcsessége, akiket Dr. Tim Irwin interjút készített e könyvhöz, megadják a régóta keresett válaszokat.

A legtöbb szervezetben a munkavállalók visszajelzésére használt módszerek, mint például a teljesítményértékelés vagy a többszörös értékelésű visszajelzőrendszerek, valójában pontosan az ellenkezőjét érik el annak, amit szeretnénk. Akaratlanul is a halál szavait mondjuk ki. Az agytudomány azt mondja, hogy ezek a módszerek hajlamosak beindítani egy természetes "negatív előítéletet", amely mindannyiunkba belénk van kódolva.

A tudomány az elmúlt években felfedezte, hogy a megerősítés hatalmas pozitív változásokat indít el az agyban. Felszabadít bizonyos neurokémiai anyagokat, amelyek a jóléthez és a magasabb teljesítményhez kapcsolódnak. Meglepő módon a kritika éppen az ellenkező idegi reakciót váltja ki. Az agy legprimitívebb része hipervédelmi üzemmódba kapcsol, ami veszélyezteti a teljesítményünket, megtorpedózza a motivációnkat és korlátozza a magasabb rendű erősségeinkhez való hozzáférést.

Hogyan irányítsuk át a soron kívüli alkalmazottakat anélkül, hogy természetes "negatív előítéletünket" aktiválnánk? " A vezetőknek örökre be kell tiltaniuk a "konstruktív kritika" kifejezést. Az agytudomány azt mondja, hogy kapcsolatot teremthetünk az alkalmazott munkája és törekvései között. Ez a könyv új megközelítést sürget, hogy a dolgozókat összehangoljuk a szervezet küldetésével, stratégiájával és céljaival, amit Szövetség Visszajelzésnek nevezünk.