Rendszeres csapat coaching

Olvasói vélemények

A könyvet általában jól fogadják gyakorlatias tartalma és mérete miatt, de egyes felhasználók úgy érzik, hogy nincs benne elég mélység, és eladási reklámnak tűnik.

A könyv világos, tömör, hozzáférhető, és praktikus az útközbeni használathoz. Az edzők és vezetők számára egyaránt hasznos emlékeztetőket és meglátásokat nyújt.

Sok kritikus úgy érzi, hogy a könyv túl rövid, inkább egy brosúrára hasonlít, mint egy tartalmas olvasmányra, és kritizálják, hogy túlságosan reklámozó jellegű, és a szerzők más termékeinek eladási reklámjává válik.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Systemic Team Coaching

Könyv tartalma:

A Systemic Team Coaching STC egy komplex és erőteljes beavatkozás a szervezetekben. A következőképpen határozzuk meg:

Az egész csapat közös és külön-külön történő coaching folyamata, egy meghatározott időn keresztül, hogy a csapat képes legyen.

⬤ A közös cél érdekében való összehangolódás.

⬤ Megegyüttműködés és tanulás a sokféleségen keresztül.

⬤ Közös vezetői képességek fejlesztése.

⬤ Teljesítménycélok elérése.

⬤ Eredményesen együttműködni a legfontosabb érdekelt felekkel.

⬤ közösen alakítják át a szélesebb körű üzleti tevékenységet.

Ennek elérése érdekében az STC a felnőttkori és szervezeti tanulási elméletek és gyakorlatok széles körére támaszkodik, amelyek a következőket foglalják magukban.

⬤ Egyéni coaching.

⬤ Group Coaching olyan menedzserek/vezetők számára, akiknek közös az érdekeltségük egy projektben, de nincs kollektív felelősségük.

⬤ csapatépítő tevékenységek egy új vagy átmeneti szakaszban lévő csapat fejlesztésére, hogy értékeljék és kihasználják a sokféleséget és a különbözőséget.

⬤ CSapatfacilitáció egy megbeszélési folyamat elősegítése a csapat hatékonyabbá tétele érdekében, pl. a döntéshozatalban.

⬤  Csapaton belüli coaching - a tágabb rendszerben lévő csapatok együttműködésének elősegítése.

⬤ Szervezetfejlesztés - annak figyelése, hogy a csapat hogyan hat a szervezetre és hogyan hat rá a szervezet.

A rendszerszintű csapatcoach a csapatot 6 lencsén keresztül szemléli.

⬤ Egyéni csapattagok.

⬤ Interperszonális kapcsolatok.

⬤ Teamdinamika.

⬤ Teamfeladatok - stratégia, célok, rendszerek.

⬤ Az érdekelt felek kapcsolódási pontjai.

⬤ Tágabb rendszerszintű erők.

Az 5 fegyelem keretrendszer az a kulcsstruktúra, amely a belső és külső elemeket kezeli, és amely a rendszerszintű csapatcoachot arra irányítja, hogy odafigyeljen, hol kell a csapatnak dolgoznia ahhoz, hogy a leghatékonyabb legyen. Ezek a következők:

⬤ Az érdekelt felek elvárásai - mit kell a csapatnak teljesítenie a külső feleknek.

⬤ Teamfeladatok - mit tesz a csapat belsőleg, hogy megfeleljen ezeknek az elvárásoknak.

⬤ Csapatkapcsolatok - a csapaton belüli személyközi és vezetői dinamika.

⬤ Az érdekelt felek kapcsolatai - hogyan kapcsolódik a csapat azokhoz, akiket szolgál.

⬤ Teamtanulás - hogyan fejlődik a csapat, hogy megfeleljen a jövőbeli kihívásoknak.

Egy diagnosztikai eszköz Team Connect 360, amely értékes adatokat generál a csapat jelenlegi és az STC beavatkozás utáni teljesítményéről, ismertetésre kerül és használatra rendelkezésre áll.

Az 5 fázisú SIDER STC folyamat egy robusztus és gyakorlatias módszer a csapattal való foglalkozáshoz. Ez magában foglalja a következőket.

⬤ A kezdeti munka áttekintése a szponzorral és a csapatvezetővel.

⬤ Kérdezés - adatok gyűjtése arról, hogy a csapat hogyan teljesít az 5 fegyelem tekintetében (a TC360 használata).

⬤ Tervezet kidolgozása a szponzorral és a csapattal való munkához.

⬤ Ezeknek a napirendeknek a végrehajtása a csapattal való coaching révén.

⬤ Az eredmények felülvizsgálata és értékelése.

Az elmélet gyakorlati alkalmazásának illusztrálására végig esettanulmányok és példák szolgálnak.

A könyv más fontos elemekkel is foglalkozik.

⬤ Hogyan fejlesszük a személyes és készségbeli képességeket az STC megvalósításához.

⬤ A bemutatott anyag továbbviteléhez szükséges tanfolyamok.

⬤ gyakorlati útmutatás az STC-gyakorlat kialakításához és megvalósításához.