A vezetők megengedhetik-e alkalmazottaiknak, hogy kifejezzék pszichológiai rugalmasságukat? Könyvünk erre a központi kérdésre keresi a választ.
A pszichológiai szakirodalomban gyökerező megközelítéssel az egyéni tényezők prizmáján keresztül elemezzük a rezilienciát, ugyanakkor a rezilienciatanár koncepcióját eltoljuk, hogy azt a vezetés kontextusához igazítsuk, ahol a vezető a csapatai rezilienciájának aktiválásában vállal szerepet. Terepkutatásunk feltárta a munkával kapcsolatos stressz kérdésével kapcsolatos közös aggodalmakat, amelyek nehezen megállapíthatóak, és a megfelelő megoldások hiányát is feltárta.
Figyelembe véve a vezetők által kifejezett igényeket és a kezdeti motivációnkat, hogy hatékony megoldást javasoljunk, arra a következtetésre jutottunk, hogy egy digitális rugalmasságmenedzsment eszközt kell koncepcióba foglalni, amelyet a tanácsadó javasol, és a vezetőnek kell kipróbálnia.