Segítünk az embereknek nyerni a munkahelyen: A Don't Mark My Paper, Help Me Get an a

Olvasói vélemények

Ken Blanchard és Garry Ridge „Helping People Win at Work” című könyve a pozitív és támogató vezetési megközelítést hangsúlyozza, és arra ösztönzi a vezetőket, hogy a teljesítményük kizárólagos kritizálása helyett inkább a siker felé vezessék alkalmazottaikat. Gyakorlati bölcsességeken keresztül azt javasolja, hogy az egyértelmű elvárások és a folyamatos támogatás elősegíti a magasabb morált és termelékenységet. A koncepció a „Ne javítsd ki a dolgozatomat, segíts nekem ötöst kapni” mondat körül forog, kiemelve az egyének gondozásának és felhatalmazásának fontosságát a munkahelyi környezetben.

Az olvasók nagyra értékelik a gyakorlatias, könnyen alkalmazható tanácsokat a munkavállalók elkötelezettségének és moráljának javítására. A könyv filozófiája proaktív vezetésre ösztönöz, és a pozitív megerősítésre helyezi a hangsúlyt. Sokan úgy találják, hogy a koncepciók különböző munkakörnyezetekben alkalmazhatók, és értékelik a felemelő hangnemet.

Néhány kritikus megjegyezte, hogy a könyv ismétlődő és túlságosan terjedelmes lehet, és azt javasolják, hogy lehetne tömörebbé tenni. Megemlítik, hogy az elképzelések bizonyos munkakultúrákban irreálisnak tűnhetnek. Néhány olvasó úgy érezte, hogy a terminológia és a divatos szavak túlterheltek, míg mások úgy vélték, hogy az elvek már széles körben ismertek a tapasztalt vezetők körében.

(65 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Helping People Win at Work: A Business Philosophy Called Don't Mark My Paper, Help Me Get an a

Könyv tartalma:

Ken Blanchard Magasabb szinten vezetni technikái vezetők ezreit inspirálják arra, hogy olyan nagyteljesítményű szervezeteket építsenek, amelyek mindenki számára jobbá teszik az életet. A Helping People Win at Work című könyvben Blanchard és Garry Ridge, a WD-40 Company vezetője elárulja, hogyan alkalmazza a WD-40 a Blanchard-féle Partnering for Performance technikákat minden alkalmazottal - és hogyan érte el az elkötelezettség és az elkötelezettség olyan szintjét, amely megerősítette az eredményt.

Ridge bemutatja a WD-40 Company egész éves teljesítményértékelési rendszerét, ismerteti annak céljait, jellemzőit és a hozzá szükséges kulturális változásokat. Ezután megosztja vezetői nézőpontját: mit vár el az emberektől, mit várhatnak tőle, és honnan erednek a vezetéssel és motivációval kapcsolatos meggyőződései. Végül Blanchard elmagyarázza, hogy miért működik olyan jól a WD-40 Company Partnering for Performance rendszere - és hogyan lehet a szervezetében hasznosítani a nagy értékű technikákat. Ebből a könyvből megtudhatja, hogyan:

- Ne építsen többé kudarcot az alkalmazottak mentorálásába.

- Tűzzön ki célokat a SMART megközelítéssel: konkrét, motiváló, elérhető, releváns és nyomon követhető.

- Segítsd az embereket abban, hogy a mesterségek mind a négy szakaszán keresztül haladjanak.

- Hozzon létre egy olyan kultúrát, amely megosztja a tudást és ösztönzi a nonstop tanulást.

"Nagyon örülök, hogy a Magasabb szinten vezetni sorozatunk első könyve Garry Ridge, a WD-40 Company elnökének könyve. Évek óta foglalkoztat, hogyan értékelik az emberek teljesítményét. Az embereket gyakran normális eloszlási görbére kényszerítik, vagy ami még rosszabb, rangsorolják. Ez nem csak, hogy nem épít bizalmat, de nem is teszi felelőssé a vezetőket azért, hogy az embereket felkészítsék és segítsék őket a győzelemhez. A menedzser felelőssége az emberek kiválogatására összpontosul.

Amikor egyetemi tanár voltam, mindig a kurzus elején adtam a diákjaimnak a záróvizsgát, és a félév hátralévő részében segítettem nekik megválaszolni a kérdéseket, hogy ötöst kapjanak. Az élet arról szól, hogy ötöst kapjanak, nem pedig valami hülye normális eloszlási görbéről. Garry Ridge megértette ezt, és wow, micsoda változást hozott a WD-40-ben.

Company teljesítményén."

--Ken Blanchard

"Amikor először hallottam, hogy Ken arról beszélt, hogy a kurzus elején záróvizsgát tart, majd megtanítja a diákoknak a válaszokat, hogy ötöst kapjanak, az teljesen lenyűgözött. Miért nem csináljuk ezt az üzleti életben? Így hát pontosan ezt tettem a WD-40 Company-nál, amikor létrehoztuk a "Ne javítsd a dolgozatomat, segíts nekem ötöst kapni" teljesítménymenedzsment-rendszerünket. Megváltozott a helyzet? Jobb, ha elhiszed. Amióta elkezdtük a rendszert, vállalatunk éves árbevétele több mint háromszorosára nőtt, 100 millió dollárról több mint 339 millió dollárra. És ezt a teljesítményt úgy értük el, hogy közben a vállalatot nagyszerű munkahelynek tettük.".

--Garry Ridge