Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Developing a Successful Subsidiary Strategy: A Step-By-Step Toolkit for Managers
A legtöbb üzleti stratégiáról szóló könyv a témát vállalati szemszögből közelíti meg - olyan témákat tárgyal, mint az üzleti jövőkép, a piac, a verseny, a megkülönböztetés stb.
A valóság azonban az, hogy a legtöbb vezető a vállalat alegységeiben vagy leányvállalataiban dolgozik, és nem vesz részt a vállalati stratégia kialakításában. Az ő stratégiai aggodalmaik saját egységeik pozícionálásával és jövőbeli pályájával foglalkoznak abban a komplex belső ökoszisztémában, amelyben léteznek.
Ha ezek az egységek fenn akarnak maradni és növekedni akarnak, akkor az értük felelős középvezetőknek meg kell tervezniük a jövőjüket, maximalizálniuk kell hozzáadott értéküket, és versenyezniük kell az erőforrásokért a vállalatuk belső piacán. Ezek a belső piacok egyre változékonyabbá válnak az általános gazdasági feltételek miatt, de a globalizáció megkérdőjelezése és a nemzetközi ellátási láncok gyengeségeivel kapcsolatos növekvő vállalati aggodalmak miatt is, amelyeket a Covid-19 válság és az ukrajnai háború élesen előtérbe helyezett. Ez a könyv gyakorlati perspektívákat kínál ezen üzleti egységek vezetői számára, és egy lépésről lépésre felépített eszköztárat, amelyet a menedzsmentcsapatok használhatnak egy olyan sikeres leányvállalati stratégia kidolgozásához, amely elismeri ezeket a kihívásokat, miközben maximalizálja hozzájárulásukat a vállalati célkitűzésekhez.
A könyv a szerző 30 éves, egy összetett multinacionális (IBM) szervezetben vezető beosztásban szerzett tapasztalatán alapul, amelyet kiegészít a mester- és doktori szintű egyetemi tanulmányok. A tárgyalt anyagot 3 éven át tartó, Írországból működő 25 multinacionális leányvállalat felsővezetői csoportjaival tartott műhelymunkák során ellenőrizték.