Értékelés:
Dr. Donaldson „Simple Complexity” című könyve átfogó és közérthető keretet nyújt a rendszergondolkodás menedzsmentre való alkalmazásához. Hangsúlyozza a szervezeti elemek összekapcsolódását és a kontextus fontosságát a tanulás fokozásában. Míg számos kritika dicséri a könyvet gyakorlati meglátásaiért, olvasmányosságáért és magával ragadó anekdotáiért, néhány olvasó úgy érzi, hogy a könyvből hiányoznak az új ötletek, és egyszerűen csak a meglévő szakirodalomban szereplő fogalmakat ismétli meg.
Előnyök:⬤ Holisztikus és gyakorlatias megközelítést nyújt a rendszerszemléletű gondolkodáshoz a menedzsmentben.
⬤ Magával ragadó írói stílus, a való világból vett, átélhető anekdotákkal.
⬤ Világos iránymutatás a vezetők számára a komplexitás kezeléséről.
⬤ Könnyen olvasható és érthető, így a különböző célközönségek számára is hozzáférhető.
⬤ Hasznos eszközöket, például ellenőrzőlistákat és hivatkozásokat tartalmaz, amelyek elősegítik a tanulást és az alkalmazást.
⬤ Értelmes vitákat generál az olvasók között.
⬤ Néhány olvasó szerint nem mutat be új ötleteket, és a meglévő koncepciókat ismétli.
⬤ Néhány kritikus szerint a tartalom átlagos és nem különösebben tanulságos.
⬤ Néhányan megemlítik, hogy a mellékelt gyakorlatok a kevésbé összetett szövegekre jellemzőek.
(22 olvasói vélemény alapján)
Simple_Complexity: A Management Book for the Rest of Us: A Guide to Systems Thinking
Minden menedzser tudja, hogy a vállalkozás egy rendszer, mégis nagyon kevesen tanultak rendszergondolkodást vagy rendszerdinamikát.
Ez egy kritikus mulasztás, amelyet a Simple_Complexity orvosol. A Simple_Complexity feltárja a vállalkozásában működő alapvető rendszerarchetípust, és új és izgalmas módszereket ír elő a vezetői gondolkodás újbóli felvirágoztatására.
A Simple_Complexity ott folytatja, ahol a vezetési gondolkodás nagyjai abbahagyták, és olyan rendszerszintű kontextust biztosít, amely erőteljesen gazdagítja a hagyományos vezetési gondolkodást és gyakorlatot.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)