Speak-Up Culture: Amikor a vezetők valóban meghallgatnak, az emberek felemelkednek

Olvasói vélemények

Stephen Shedletzky „Speak-Up Culture” című könyvét a jelenlegi és a feltörekvő vezetők számára alapvető olvasmányként dicsérik. A könyv gyakorlati tanácsokat, valós példákat és stratégiákat kínál egy pszichológiailag biztonságos és nyitott munkakörnyezet kialakításához, ahol minden hangot értékelnek. Számos kritikus kiemeli a könyv magával ragadó történetmesélését, a megvalósítható meglátásokat és a vezetői kihívások szempontjából való relevanciáját. A könyvet átalakító útmutatónak tekintik, amely képessé teszi a vezetőket arra, hogy bizalomteljesebb és együttműködőbb munkahelyi kultúrát hozzanak létre.

⬤ Gyakorlati és megvalósítható meglátások vezetők számára.
⬤ A lebilincselő történetmesélés érthetővé teszi az összetett fogalmakat.
⬤ A valós példák fokozzák a megértést.
⬤ Hangsúlyozza a pszichológiai biztonság fontosságát a munkahelyen.
⬤ Inspiráló és elgondolkodtató, a vezetőket arra ösztönzi, hogy jobbak legyenek.
⬤ Ösztönzi a nyílt kommunikációt és a csapattagok felhatalmazását.

Néhány recenzens több gyakorlati tippet vagy további, bővített tartalmú kiadásokat kíván. Néhányan megjegyzik, hogy bár értékes, a könyvnek hasznára válna bizonyos témák mélyebb feltárása.

(43 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Speak-Up Culture: When Leaders Truly Listen, People Step Up

Könyv tartalma:

Ha figyelsz, beszélni fognak

Ismerjük a rossz vezetés hatásait: gyenge teljesítmény, elszalasztott lehetőségek, káros kultúrák, és bizonyos esetekben katasztrófa. Miközben ezek a problémák túlságosan is gyakoriak, a vezetők óriási lehetőséggel is rendelkeznek. Megteremthetnek egy olyan beszélő kultúrát, amelyben az emberek úgy érzik, hogy biztonságos és megéri megosztani ötleteiket, aggodalmaikat, nézeteltéréseiket, sőt, még a hibáikat is - mindezt a szervezet javára.

A Speak-Up Culture minden szintű vezetőnek szól - a felsővezetőktől kezdve, akik hisznek abban, hogy az embereket és a célt kell előtérbe helyezniük; a középszintű felettesektől, akik jobban szeretnének vezetni és ápolni az embereik hangját; a feltörekvő vezetőktől, akik szeretnék felfedezni erősségeiket és jobban támogatni a rájuk bízottakat. Mindezen vezetők közös vágya, hogy jobban tudjanak vezetőként viselkedni. Olyan csapatban és kultúrában szeretnének működni, ahol az emberek elkötelezettek és szívesen beszélnek, az egész szervezet sikeréért.

Stephen Shedletzky karrierje során arra összpontosított, hogy segítsen a vezetőknek mások hangját meghallgatni és ápolni - hogy olyan környezetet teremtsen, ahol az emberek úgy érzik, hogy meghallgatják őket, és hogy ők, a véleményük és a hozzájárulásuk számít. A Speak-Up Culture megmutatja, hogy egy ilyen környezet megteremtése minden vezető felelőssége és előnye, aki nagyszerű vezető akar lenni, és aki eközben az emberiség jobb változatát akarja megteremteni. Mert a lényeg az, hogy a Speak-Up kultúrával rendelkező szervezetek biztonságosabbak, innovatívabbak, elkötelezettebbek és jobban teljesítenek, mint társaik.