Stacking the Deck: How to Lead Breakthrough Change Against Any Odds (Hogyan vezessünk áttörő változást minden esély ellenére)

Olvasói vélemények

A David Pottruck által írt Stacking the Deck egy átfogó útmutató a szervezetekben történő változások végrehajtásához, amely gyakorlati tanácsokat, keretrendszereket és sikeres vezetők valós példáit kínálja. A könyv kilenc megvalósítható lépést határoz meg a változások hatékony vezetéséhez, így értékes forrás a vezetők és a menedzserek számára egyaránt.

Alapos betekintést nyújt a változásmenedzsmentbe, világos keretrendszerrel ellátott, megvalósítható tanácsokat, időtálló fogalmak alkalmazását, valós példák és vezérigazgatókkal készített interjúk bevonását, valamint a beszélgetős hangnemet, amely hozzáférhetővé és magával ragadóvá teszi a könyvet.

Néhány kritikus szerint a könyv nehezen olvasható, vagy nem annyira úttörő, mint amennyire várták; néhányan több érdemi példát és mélyebb kifejtést szerettek volna bizonyos területeken. A könyv alapszintűnek tűnhet azok számára, akik haladó vagy újszerű koncepciókat keresnek.

(24 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Stacking the Deck: How to Lead Breakthrough Change Against Any Odds

Könyv tartalma:

A változás állandó, és a vezetőknek nem csak lépést kell tartaniuk vele - a siker érdekében újítaniuk és gyorsítaniuk kell. Az embereket azonban gyakran idegesítik a változások. Vezetőként az átalakulás időszakában előfordulhat, hogy közömbös vagy akár ellenséges csapatok elé kell állnia, és meg kell győznie őket arról, hogy a változás szükséges és sürgős. A pénznél, az időnél vagy az erőforrásoknál jobban meghatározza végső sikerét vagy kudarcát az, hogy mennyire képes vezetni ezeket az embereket. Mi kell ahhoz, hogy hatékony változásvezető legyél, és növeld a siker esélyét?

A Stacking the Deck egy bevált, gyakorlatias megközelítést kínál a szervezeten belüli értelmes, tartós változások ösztönzésére. A Stacking the Deck kilenc lépésből álló cselekvési tervet mutat be, amelyet a vezetők követhetnek a változás szükségességének első felismerésétől a végrehajtás minden lépésén keresztül, beleértve a megfelelő, közeli tanácsadókból álló csapat összeállítását és a hír eljuttatását a szélesebb csoporthoz.

Dave Pottrucknak a Charles Schwab vezérigazgatójaként, majd a CorpU és a HighTower Advisors elnökeként szerzett tapasztalatai alapján ezek a lépések útmutatót nyújtanak ahhoz, hogy a változással kapcsolatos kezdeményezése és csapata a lehető legjobb esélyt kapja a sikerre. Emellett olyan elismert üzleti vezetők, akik rendkívüli változáskezdeményezéseket vezettek, a gyakorlatban is bemutatják a lépéseket. Ezek közé a vezetők közé tartozik többek között az eBay vezérigazgatója, John Donahoe, a Wells Fargo korábbi vezérigazgatója, Dick Kovacevich, a Starbucks vezérigazgatója, Howard Schultz, a San Francisco Giants vezérigazgatója, Larry Baer, a JetBlue vezérigazgatója, Dave Barger, az Asurion vezérigazgatója, Steve Ellis, a Pinkberry vezérigazgatója, Ron Graves és az Intel elnöke, Renee James.

Egy szervezetet jelentős változásokon keresztül vezetni - legyen szó akár egy új termék bevezetéséről, egy új területre való terjeszkedésről vagy egy nehéz leépítésről - nem a gyengéknek való feladat. Bár a siker sosem garantált, a megfelelő vezetés, folyamat és csapat mindent megváltoztat. A Stacking the Deck minden vezető számára, aki szervezetében jelentős változással néz szembe, nélkülözhetetlen segédanyag, hogy az esélyeket a maga javára fordítsa.