Startup kultúra gondolkodásmódja: A Primer to Building an Amazing Culture and Tribe (A csodálatos kultúra és törzs felépítésének alapjai)

Olvasói vélemények

A könyv hangsúlyozza a vállalati kultúra kritikus szerepét az induló vállalkozások és szervezetek hosszú távú sikerének előmozdításában. Betekintést és gyakorlati útmutatást nyújt a vállalkozók számára, hogyan lehet erős, a csapatokat erősítő kultúrát kialakítani és fenntartani. Míg sok kritikus dicsérte a könyv informatív jellegét és a meglátások valós alkalmazhatóságát, néhányan kritizálták a szerzőt, amiért nem rendelkezik gyakorlati tapasztalattal a startupok vezetése terén, és mert túlságosan idealista.

⬤ Rávilágít a kultúra fontosságára a startupok számára
⬤ gyakorlati útmutatást nyújt
⬤ tapasztalatokon és kutatásokon alapuló meglátásokat kínál
⬤ segít a vállalkozóknak megérteni a vállalati kultúra alapvető szempontjait
⬤ sokan értékes forrásként fogadták.

⬤ Egyes kritikusok úgy érezték, hogy a szerzőnek nincs tényleges tapasztalata az induló vállalkozásokkal
⬤ kritizálták, hogy túlságosan elméleti
⬤ eufemizmusokat és ötleteket tartalmaz, amelyeket egyesek nem találtak átgondoltnak
⬤ nem alkalmas azok számára, akik konkrétabb, tapasztalatokon alapuló meglátásokat keresnek.

(10 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Startup Culture Mindset: A Primer to Building an Amazing Culture and Tribe

Könyv tartalma:

A STARTUP CULTURE MINDSET A Primer to Building an Amazing Culture and Tribe című könyv olyan startup alapítóknak vagy vezetőknek íródott, akik arra törekszenek, hogy egy csodálatos csapatot hozzanak létre, amely a küldetésükbe veti bele magát. A kulcs annak megértése, hogy egy startup alapítója vagy egy vállalat vezetői szándékosan határozzák meg a kultúrát.

És ahhoz, hogy ezt jól tegyék, meg kell érteniük a kultúra keretrendszerének legfontosabb elemeit. 20 évnyi cégalapítás, vezetés és megfigyelés alapján megosztom veled a kultúra keretrendszerének kulcselemeit: ‣ Vezetés: A startup alapítói vagy kulcsfontosságú vezetői vezetik. ‣ Küldetés: A startup célja az ügyfelek szemszögéből.

‣ Értékek: A startup alapvető értékei, amelyeket általában a vezetés határoz meg.

‣ Szabadság/elszámoltathatóság: Minden sikeres startup kulcsfontosságú mantrája. A könyvben a kultúra keretrendszerének mind a négy területét részletesen bemutatom.

Amire számíthatsz ettől a könyvtől, az a kultúrával kapcsolatos kutatás és tudás, egy meghatározott kultúrakeret, néhány csodálatos cégalapítótól származó betekintés és jó néhány olyan tanulság, amelyet azonnal beépíthetsz a mindennapi életedbe. Például nem attól leszel vezető, hogy elindítasz egy startupot vagy vezetsz egy részleget egy vállalaton belül. Évekig tartó tudást, tapasztalatot és mentorokon alapuló meglátásokat kell szerezned, mint nagyszerű követő.

Ezeket a dolgokat akár most is csinálhatnád. A végső cél az, hogy még azelőtt megteremtse egy csodálatos kultúra kereteit, hogy ténylegesen elindítaná a startupot. Amikor felveszi az első alkalmazottat, tudni fogja, hogy milyen típusú embert keres, nem a készségek, hanem a kultúrába való illeszkedés alapján.

A felvett munkatársak döntő fontosságúak lesznek a siker szempontjából, és érezniük kell, hogy egy erőteljes küldetésre indulnak, amelyet nagyszerű vezetők irányítanak, szilárd értékek támogatják őket, és amelyet a szabadság és az elszámoltathatóság légköre táplál, mindezt azért, hogy segítsenek ügyfeleiknek elérni a céljukat. Ha egy potenciális alkalmazott nem illik bele ebbe a fajta kultúrába, függetlenül a képességeiktől, ne vegye fel.

Hosszú távon megzavarja a többi alkalmazott "törzsét", és diszfunkció lép fel. Tegyen meg mindent annak érdekében, hogy ezeket az embereket távol tartsa a vállalatától, még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy a végső, ajánlott felvételeket még mindig "kultúra" interjúval hagyja jóvá. Egy utolsó gondolat a nagyszerű "törzs" létrehozásának kritikus fontosságáról a startupod számára.

Elég sok Szilícium-völgyi befektető mondta ezt, amikor egy startup csapatba fektetett be.

"Adj nekem egy nagyszerű startup csapatot még egy közepes ötlettel is, egy gyenge csapattal és egy nagyszerű ötlettel szemben minden alkalommal. Mert egy nagyszerű csapat tudja, hogy mikor kell pivotálni, és bízik egymásban a végrehajtásban. Egy gyenge csapat egyszerűen elbukik.".