Startup Way - Hogyan alakítja át a vállalkozói vezetés a kultúrát és hajtja a növekedést

Olvasói vélemények

Eric Ries „The Startup Way” című könyve azt vizsgálja, hogyan lehet a Lean Startup elveket alkalmazni a nagy szervezetekben az innováció elősegítése érdekében. Részletes útitervet nyújt az átalakuláshoz, hangsúlyt fektetve a folyamatos fejlesztést és a vállalkozói gondolkodást elfogadó kultúra megteremtésére. Míg sok kritikus éleslátónak és gyakorlatiasnak találta a könyvet, néhányan kritizálták, hogy erősen támaszkodik a GE esettanulmányaira, és hiányosságokat véltek felfedezni a világosság és a szerkezet terén.

Sok kritikus dicsérte a könyvet a Lean Startup elvek nagy szervezetekbe való integrálásának átfogó megközelítése miatt. Az esettanulmányok, különösen a GE-n kívüli esettanulmányok, valamint a gyakorlati keretek nagy visszhangot keltettek az olvasók körében. Az átalakulás részletes ütemtervét, az éleslátó anekdotákat és a valós alkalmazhatóság hangsúlyozását kiemelték, mint fő erősségeket. Az olvasók nagyra értékelték, hogy a könyv képes változást ösztönözni és megvalósítható tanácsokat adni az innovációhoz.

A könyv szerkezetével és áttekinthetőségével kapcsolatban több kritika is megfogalmazódott. Néhány olvasó úgy vélte, hogy a könyv túlságosan a GE példáktól függ, és hiányzik belőle az innovációs paradigmák szélesebb körű szemlélete. Egyes kritikusok megjegyezték, hogy az írás néha kanyargós, és a legfontosabb ajánlások nem egyértelműek. Néhányan csalódottságuknak adtak hangot Ries korábbi munkáihoz képest, mivel úgy érezték, hogy a könyv nem nyújt ugyanolyan szintű elkötelezettséget vagy újdonságot.

(108 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Startup Way - How Entrepreneurial Management Transforms Culture and Drives Growth

Könyv tartalma:

Eric Ries, a bestseller-szerző, vállalkozó és a Lean Startup alapítója, a The Lean Startup című könyv szerzője feltárja, hogyan használhatják a már működő vállalatok és nagyvállalatok a Lean Startup technikákat, energiát és szaktudást, hogy új lendületet adjanak vállalatuknak és működésüknek, innovációt indítsanak el, és növekedést indítsanak el.

A The Lean Startup című könyvében Eric Ries, a Harvardon rezidens vállalkozó, sorozatvállalkozó és a lean startup meetupok alapítója bemutatta, hogy a startupok világából származó ötletek, mint például a folyamatos iteráció, a minimálisan életképes termékek (MVPS) és az üzleti hipotézisek folyamatos tesztelése az ügyfelekkel annak meghatározására, hogy mikor kell megtartani, és mikor kell pivotálni, most a már működő, érett vállalatokra és szervezetekre irányítja figyelmét. Az elmúlt négy évben Ries szorosan együttműködött olyan vállalatokkal, mint a GE, a Toyota és a Pitney Bowes, hogy segítsen nekik abban, hogy mozgékonyabbá váljanak, és nyitottabbak legyenek a változásokra és az innovációra, hogy ösztönözzék a növekedést, és olyan termékeket és szolgáltatásokat állítsanak elő, amelyeket az ügyfelek igényelnek. A The Startup Way című könyvben Ries megosztja a világ leginnovatívabb és legsikeresebb vállalataival folytatott intenzív együttműködéséből származó meglátásait, tanulságait, történeteit, kihívásait és legjobb gyakorlatait, miközben azok megpróbálják megváltoztatni kultúrájukat és folyamataikat, hogy gyorsabbak és okosabbak legyenek abban, amit csinálnak. A GE-nél Ries elképzeléseit FastWorks néven kodifikálták; minden vállalat a maga módján adaptálja alapvető keretrendszerét és ötleteit, hogy azok illeszkedjenek az adott szervezethez és iparághoz, ahogyan azt Ries a könyvben tárgyalja.

Minden olyan vállalat számára, amely felismeri, hogy a túlélés és a gyarapodás érdekében gyorsan kell alkalmaznia az agilitást és a változást, a The Startup Way abszolút fontos útmutató és eszköztár.