Olvasói vélemények
Összegzés:Cusumano professzor „Staying Power” című könyve értékes betekintést nyújt az üzleti stratégiába, különösen a felhőalapú számítástechnikával összefüggésben. Hat tartós alapelvet mutat be, amelyeket világosan elmagyaráz, és történelmi és piaci elemzésekkel támaszt alá. Bár a könyv informatív és széleskörű kutatásokon alapul, mégis tudományosabb stílusban íródott, és koncentrációt igényel az olvasóktól. Néhány példa a gyors technológiai változások miatt elavulhat, de az alapelvek továbbra is aktuálisak maradnak.
Előnyök:⬤ Értékes betekintést nyújt az üzleti stratégiába és a felhőalapú számítástechnikába.
⬤ Hat tartós alapelvet mutat be, amelyek könnyen érthetőek és robusztusak az elemzéshez.
⬤ Kiváló történelmi kontextust és aktuális piaci elemzést tartalmaz.
⬤ Megragadó, valós példák teszik az összetett gondolatokat átélhetővé.
⬤ Jól kutatott és hiteles, szilárd alapot nyújt a különböző iparágak vezetői számára.
Hátrányok:⬤ Akadémiai stílusban íródott, ami kihívást jelenthet az alkalmi olvasók számára.
⬤ Koncentrációt igényel, és nem alkalmas a lapozgatásra.
⬤ Néhány példa gyorsan elavulhat a gyorsan változó technológiai iparágban, így az olvasónak a jelenlegi helyzetekre kell alkalmaznia a koncepciókat.
(7 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Staying Power: Six Enduring Principles for Managing Strategy and Innovation in an Uncertain World (Lessons from Microsoft, Apple, Int
Könyv tartalma:
Mivel a digitális technológiák által lehetővé tett egyidejű innováció és árucikké válás korszakában élünk, a menedzserek világszerte azt kérdezik maguktól, hogyan tudnak alkalmazkodni a technológia és a piacok gyors változásaihoz, és mégis elég pénzt keresni a túléléshez - és a gyarapodáshoz?
Hogy választ adjon ezekre a fontos és sürgető kérdésekre, Michael Cusumano, az MIT Sloan School of Management professzora közel 30 évnyi kutatásra támaszkodik, amely során olyan globális vállalatok gyakorlatát vizsgálta, amelyek elismert vezetők és mércét állítottak fel - köztük az Apple, az Intel, a Google, a Microsoft, a Toyota, a Sony, a Panasonic és mások a csúcstechnológiai, a szolgáltatási és a feldolgozóipar számos területén. Ezek a vállalatok is jelentős kihívásokkal szembesültek üzleti tevékenységükben, illetve alapvető technológiáikban bekövetkezett zavarokkal.
Ha elég mélyre nézünk - állítja -, akkor láthatjuk azokat az elképzeléseket, amelyek a nagyszerű vállalatok vezetői gyakorlatának alapját képezik, és amelyek stratégiai fejlődésüket és innovációs képességeiket mozgatják.
Cusumano e szervezetek mélyreható ismereteiből hat olyan tartós alapelvet dolgoz ki, amelyek szerinte - különböző kombinációkban - döntő fontosságúak voltak stratégiájuk, innovációmenedzsment-gyakorlatuk, valamint a változások és a bizonytalanság kezelésének képessége szempontjából.
Az első két alapelv - a platformok (nem csak termékek) és a szolgáltatások (különösen a termékcégek esetében) - viszonylag új és szélesebb körű gondolkodásmódot jelentenek a stratégiáról és az üzleti modellekről, Cusumano legújabb kutatásai alapján. A másik négy - a képességek (nem csak a stratégia vagy a pozicionálás), a pull koncepció (nem csak a push), a méretgazdaságosság (nem csak a méretgazdaságosság) és a rugalmasság (nem csak a hatékonyság) - mind hozzájárulnak az agilitáshoz, amely a rugalmasság és a gyorsaság keveréke. Az ezekhez az elképzelésekhez kapcsolódó számos gyakorlat, mint például a dinamikus képességek, a just-in-time gyártás, az iteratív vagy prototípus-alapú termékfejlesztés, a rugalmas tervezés és gyártás, a moduláris architektúrák és az alkatrészek újrafelhasználása, ma már általánosan bevált gyakorlatnak számít.
Ez a hat tartós alapelv alapvető fontosságú egy olyan új világban, amelyet a platformok és a technológiaalapú szolgáltatások uralnak.
