Stratégia 3D-ben: Alapvető eszközök a diagnosztizáláshoz, a döntéshozatalhoz és a megvalósításhoz

Olvasói vélemények

A kritikák kiemelik, hogy a „Strategy in 3D” átfogó, hozzáférhető és felhasználóbarát forrás a stratégiai menedzsment hallgatói és gyakorlati szakemberei számára egyaránt. A könyv gyakorlatias megközelítése, tömör fejezetei és a kulcsfontosságú stratégiai keretrendszerek megértését elősegítő valós példák miatt dicsérik.

⬤ A különböző stratégiai eszközök átfogó lefedettsége
⬤ tömör és világos írás
⬤ valós példákon alapul
⬤ megfizethető
⬤ hatékony mind a hallgatók, mind a vezetők számára
⬤ hasznos referenciaként szolgál
⬤ a különböző oktatási szintek felhasználóinak nagy elismerését váltja ki.

Néhány vélemény megjegyezte, hogy az eszközöket korlátozott számú esetpélda kíséri; az egyik felhasználó megemlítette, hogy a könyv elsősorban az általános stratégiai eszközöket sorolja fel, és csak korlátozottan mélyül el az eseti alkalmazásokban.

(11 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Strategy in 3D: Essential Tools to Diagnose, Decide, and Deliver

Könyv tartalma:

A stratégiai döntéshozatal és cselekvés korábban a szervezet csúcsán lévő néhány kiválasztott személy kivételével mindenki számára tiltott volt. Ez egy nagyrészt agyi tevékenység volt, amely a nagyszabású, hosszú távú tervekre összpontosított, és az üzleti élet mindennapi kihívásaitól távol, az éves, külső helyszíni elvonulásokon készült. Ez már nem így van.

A jelenlegi üzleti környezet nem várja meg, hogy a vállalatok lassan alkalmazkodjanak egy éves értekezleten. A változások könyörtelen tempója miatt a mai hosszú távú jövő holnapra már történelemmé válik. A gyors innovációk és az egyre növekvő összetettség korlátozza a vezetők azon képességét, hogy tökéletes információk birtokában hozzanak döntéseket. Ez azt jelenti, hogy a stratégia többé nem hasznos, sőt, nem is megvalósítható? Nem. A jó stratégákra most nagyobb szükség van, mint valaha. De a mai jól teljesítő szervezetek másképp gondolkodnak a stratégiáról, mint a múltban. Ezek a vállalatok a stratégiát minden vezető szerepének részévé teszik; folyamatosan stratégiát készítenek, és a stratégiai problémákat a szervezet minden részéből érkező egyéneken keresztül oldják meg.

Ebben az új, gyors tempójú világban a stratégia a szervezeteket érintő összetett kihívások sokféleségének diagnosztizálásáról, a kihívások kezelésére szolgáló újszerű megoldásokról való döntésről és a megoldások megvalósításáról szól. A Stratégia 3D-ben egy újszerű szervezeti keretrendszert és eddig még soha nem publikált alkalmazási példákat is tartalmazó könyv segíti ezen alapvető készségek kialakítását, és felkészíti az olvasót a 21. századi stratégaként elért sikerre.