Stratégia a cselekvéshez: Futtassa vállalkozását anélkül, hogy az Önt futtatná

Olvasói vélemények

Összességében a Keita Demming által írt „Strategy to Action” című könyvet nagyon dicsérik a stratégia és a cselekvés összekapcsolására vonatkozó gyakorlati meglátásai miatt, és sok olvasó megjegyzi, hogy a könyv hatással van a személyes és szakmai fejlődésre. A könyvet nem csupán olvasmányként, hanem tapasztalati útmutatóként írják le, amely az alapelvek valódi alkalmazására ösztönöz.

⬤ Gyakorlati stratégiákat kínál az üzleti elképzelések konkrét tettekre való átültetéséhez.
⬤ A rövid távú célokról az értelmes hosszú távú célkitűzésekre való áttérésre ösztönöz.
⬤ Magával ragadó anekdoták és valós alkalmazások teszik érthetővé az összetett fogalmakat.
⬤ Segít a csapatdinamika racionalizálásában és a szervezeten belüli kommunikáció javításában.
⬤ Elmélkedésre késztet a személyes értékekről és a társadalmi normákról.
⬤ Vállalkozók és vezetők számára kötelező forrásként ajánlott.

Néhány olvasó számára kezdetben kihívást jelenthetnek a koncepciók, és elkötelezettséget igényel a módszerek hatékony alkalmazása. Míg sokan értéket találtak a meglátásaiban, néhányan talán a hagyományosabb üzleti irodalmat kedvelik, és nem biztos, hogy az anekdotikus megközelítésre fognak reagálni.

(11 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Strategy to Action: Run Your Business Without It Running You

Könyv tartalma:

Kezdjetek el most olyan döntéseket hozni, amelyek a kívánt jövőtöket szolgálják.

A mai gyors tempójú és radikálisan változó üzleti világ azt jelenti, hogy sok vezető, még a sikeresnek tartott vezetők is, egyszerűen csak a sürgős feladatokon navigálnak, kevés vagy semmilyen stratégia nélkül. A Stratégiától a cselekvésig című könyvben Keita Demming, a The Covenant Group díjnyertes oktatója és coacha egy innovatív és megtévesztően egyszerű eszközt mutat be, amely segít az üzleti szakembereknek abban, hogy rövid távú taktikáikat egyesítsék hosszú távú céljaikkal.

A Strategy to Action négy különböző, egymással összefüggő gondolkodásmódból áll: Jövő és Ma Sas, valamint a Ma és a Jövő Farkasa, mindegyik beszélgetésben a másikkal. A Sas területén azonosítja a jövőbeli hosszú távú irányt, és tisztázza rövid távú megközelítését. A Farkas tartományban megtanulsz olyan taktikákat alkalmazni, amelyek segítenek a Sasod szolgálatában. Ahogy megtanulsz váltani a Jövő és a Ma Sas és a Ma és a Jövő Farkasa négy gondolkodásmódja között, hatékonyabban tudsz majd reagálni az üzleti környezet dinamikus lehetőségeire és kihívásaira.

Demming egykori akadémikusként végzett oktatói és coach munkájából, valamint az ügyfeleitől kapott visszajelzésekből merítve egy sor egyszerű kérdésen, iránymutatáson és alapelven keresztül vezet végig, amelyek segítenek:

⬤ Vállalja a felelősséget, hogy befektessen azokba a változásokba, amelyek segítenek megvalósítani üzleti elképzeléseit.

⬤ Közeli rövid távú tevékenységét a hosszú távú céljaihoz.

⬤ Elérje és kiépítse a szükséges rendszereket, folyamatokat és embereket, amelyek segítenek Önnek abban, hogy a legfontosabb dolgokra összpontosíthasson.

⬤ Nézze szervezetét inkább beszélgetésnek, mint gépezetnek.

⬤ Kerülje el a magányos farkas mítoszát, és találja meg a falkát, amely képes megvalósítani az elképzeléseit.

⬤ Vezesse vállalkozását anélkül, hogy az Önt irányítaná!

A Stratégiától a cselekvésig közérthető és magával ragadó olvasmány, amely segít abban, hogy jobb üzletemberré és jobb emberré váljon az üzleti életben.