Stratégia, vezetés és lélek - Rugalmasság, reagálóképesség és reflexió a globális gazdaságban

Olvasói vélemények

A könyv elsöprően pozitív kritikákat kapott a szervezetek fejlődésének, valamint a vezetés és az értékek fontosságának mélyreható feltárása miatt a modern világban való siker elérésében. Az olvasók inspirálónak találják, és dicsérik a strukturált megközelítést, a megvalósítható meglátásokat és a szervezeti lélekkel és vezetéssel kapcsolatos úttörő koncepciókat.

Az olvasók dicsérik a könyvet átgondolt és előrelátó meglátásaiért, az ötletek világos megfogalmazásáért és a különböző szervezeti kontextusokban való relevanciájáért. Nagyra értékelik a jellem, az értékek és az együttérző vezetés hangsúlyozását, és a könyvet olyan inspirációs forrásnak találják, amely új gondolatokat integrál a meglévő keretekbe. Számos kritikus megjegyezte a könyv gyakorlatiasságát és a valós alkalmazások lehetőségét, valamint jól strukturált megközelítését.

Néhány olvasó megjegyezte, hogy a könyv nem nyújt konkrét „hogyan kell” útmutatót a megvalósításhoz, ami korlátot jelenthet azok számára, akik gyakorlati eszközöket keresnek. Emellett néhány kritikus kellemetlenségét fejezte ki a szerzők által használt újszerű kifejezésekkel kapcsolatban. Összességében, bár a könyvet értékesnek tartják, egy részletesebb eljárási útmutató javítaná a hasznosságát.

(11 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Strategy, Leadership and the Soul - Resilience, Responsiveness and Reflection in a Global Economy

Könyv tartalma:

A stratégia, a vezetés és a lélek új paradigmát mutat be a szervezetek számára.

A szerzők az ügyük felépítése során egyedülálló módon elemzik a szervezeti fejlődés dinamikáját 1850-től napjainkig, reflektálva arra, hogy az idők során a társadalom változó természetének összefüggései hogyan tájékoztatták a struktúra és a vezetés szükséges kiigazításait, és ezek milyen módon voltak létfontosságúak e szervezetek fenntarthatósága szempontjából. A kis- és nagy szervezetek számára egyaránt fennálló jelenlegi kvázi kontextus - a gyorsan változó üzleti tájak, a globális összekapcsolódás, a technológiai innováció, valamint az ügyfelek és a munkavállalók igényeinek sokfélesége - megköveteli, hogy a szervezetek „állandó átalakulásban legyenek, ha fenn akarnak maradni”, transzszervezetekké váljanak.

És ahhoz, hogy ezek a transzszervezetek túlélhessenek, új vezetői stílusra van szükség - egy transzvezetőre. Tanácsadóként szerzett tapasztalataikból a szerzők arra a következtetésre jutottak, hogy a transzvezetőknek először saját magukat kell átalakítaniuk, nem pedig kívülről kell megoldást keresniük. Egy szervezet lelke az a belső vállalati identitás, amely minden tevékenységének alapját képezi, amely üzleti gyakorlatát, céljait, belső és külső kapcsolatait, valamint az alkalmazottak, a vezetők, a részvényesek és az üzleti partnerek között összehangolt módon megosztott, nem kézzelfogható irányérzékét meghatározza.

A szervezetet a rendkívül jelenlévő és erőteljes hiedelmek teszik azzá, ami. Ez nem azonos a felszínes PR-rel vagy a reklámokban megjelenő „arculattal”, és nem is csak a márkaidentitás vagy a vállalati kultúra, hanem az az identitás, amely meghatározza és összehangolja a szervezet különböző ágazatain belüli és a globális közösséggel való kapcsolatát.