Értékelés:
A könyvet a világos írásmód, a gyakorlatias tanácsok és a valós példák miatt dicsérik, ami hasznos forrássá teszi a szervezeti vezetők számára. Különösen fontosnak tartják a kihívásokkal teli időkben a teljesítmény fokozására, a stratégiai átalakulásra és a hatékony jövőkép jellemzőire összpontosítva.
Előnyök:Jól strukturált és gyakorlatias megközelítés, világos írás, éleslátó példák, a hatékony jövőkép hasznos jellemzői és a fejezetek végén található összefoglalók, amelyek gyors referenciaként szolgálnak.
Hátrányok:Néhány olvasó számára kihívást jelenthetnek a megvalósítás szigorú követelményei, mivel a könyv inkább a kemény munkát hangsúlyozza, mintsem a gyors megoldások nyújtását.
(4 olvasói vélemény alapján)
Strategic Transformation: How to Deliver What Matters Most
LEGYEN AZ A VEZETŐ, AKI ERŐTELJES ÁTALAKÍTÁSI STRATÉGIÁT NYÚJT, ÉS AZT EREDMÉNYEKRE VÁLTJA.
A stratégiai átalakulás a bizonytalanság és a kockázatok idején mutatja meg az előre vezető utat. A változás olyan mértékben felgyorsult, hogy a szervezeteket folyamatosan fenyegeti. A változás azonban egyben lehetőség is, és a hatékony szervezetek úgy alakítják át magukat, hogy kihasználják a lehetőségeket.
A Stratégiai átalakulás című könyvben Juan Riboldi szerző és globális üzleti tanácsadó olyan következetes megközelítést tár fel, amely helyesen alkalmazva önnek és szervezetének magabiztosságot ad a célok eléréséhez. Ez a könyv elmagyarázza azokat az elveket, gyakorlatokat és eszközöket, amelyekre szükséged van ahhoz, hogy megvalósítsd azt, ami a szervezeted számára a legfontosabb.
Riboldi, aki több tucatnyi rendkívül sikeres vállalati átalakulást irányított, lépésről lépésre végigvezeti Önt egy bevált folyamaton, amely a sikeres stratégiai átalakulás minden aspektusával foglalkozik. Az ő útmutatásával olyan átalakulást segíthet elő, amely a változást a szövetségesévé teszi, és kiemeli szervezetét a többi közül.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)