Stratégiai elemzés és választás: Stratégiai stratégiák: Strukturált megközelítés

Olvasói vélemények

A könyv a stratégiai tervezési folyamat egyszerű megközelítését nyújtja, amely alkalmas a gyakorlati alkalmazásra, de nem biztos, hogy megfelel az elméleti mélységet vagy az önsegítő stílust keresők elvárásainak.

⬤ Tömör és közvetlen
⬤ hasznos az alkalmazott tanuláshoz
⬤ jó egyensúlyban vannak a stratégiai fogalmak
⬤ értékes katonai stratégiai történelmet tartalmaz.

⬤ Néhány olvasó számára túlságosan tankönyvszerűnek tűnhet
⬤ hiányoznak az elméleti modellek
⬤ hibákat tartalmaz
⬤ azt sugallja, hogy szükség van egy magával ragadóbb önsegítő stílusra.

(2 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Strategic Analysis and Choice: A Structured Approach

Könyv tartalma:

A stratégia és a stratégiai tervezés vállalati szinten gyakran rossz hírnévre tesz szert, mivel a vezetők nem kapnak erre vonatkozó képzést, és az eszközök ismeretlenek, ritkán használják és gyakran rosszul alkalmazzák őket. Az ilyen erőfeszítések eredményei ezért hiányosak, elfogultak és túlságosan szubjektívek lehetnek - és az eredmények kiábrándítóak.

E könyv egyik célja, hogy a stratégiai elemzés elvégzésének szisztematikus megközelítésének kidolgozásával leküzdje ezt az ismeretlenségből adódó problémát. Az általános iparági környezet felmérésétől az iparági erők és a vállalati erőforrások elemzéséig ismert modellek kerülnek bemutatásra és magyarázatra. Mindez az iparági és vállalatspecifikus feltételeknek megfelelő stratégia kiválasztásában csúcsosodik ki.

Egy másik probléma az, hogy az egész stratégiai folyamat eredménytelennek tűnhet, különösen akkor, ha epizodikus vagy alkalmi feladatként kezelik. Ha az egész munka eredménye egy dokumentum, amely a polcra vagy a szekrénybe kerül, akkor mi értelme van? E könyv második célja, hogy kifejlessze azt a gondolatot, hogy a stratégiai fejlesztés egy széles körű és folyamatos folyamat.

A stratégia végső soron a vezérigazgató felelőssége, de szükség van mások bevonására (és hasznot is hoz). Ha jól csinálják, ez a bevonás és fejlesztés hatékonyabban összehangolja a szervezetet. Ezen túlmenően a modellek kapcsolódnak egymáshoz és erősítik egymást.

A modellek megfelelő használatához reflexióra és felülvizsgálatra van szükség. Röviden, a folyamat soha nem fejeződik be teljesen - nem is annyira végcéllá válik, mint inkább a világ szemléletének közös módjává.