Stratégiai költségmenedzsment: A versenyelőny új eszköze

Olvasói vélemények

A könyv a költségmenedzsment és a vállalati stratégia lényeglátó ötvözetét kínálja, így a könyv a korlátok ellenére is értékes a stratégiai költségmenedzsment iránt érdeklődők számára. A könyv esettanulmányokat használ a koncepciók illusztrálására, de a mélység teljes kiaknázásához költségszámítási háttérre van szükség. Míg egyes felhasználók hasznosnak és relevánsnak találják, mások kritizálják az elavult információkat és a gyenge minőséget.

⬤ Gazdag perspektívát nyújt a költségmenedzsment és a vállalati stratégia meglátásainak ötvözésével
⬤ hasznos esettanulmányokat tartalmaz
⬤ dicséretes, mert releváns az üzleti szereplők és vezetők számára
⬤ fokozza a stratégiai költségmenedzsment megértését
⬤ az egyszerűség és a gyakorlati alkalmazás jó keveréke.

⬤ Nem átfogó
⬤ nem foglalkozik a stratégiai költségmenedzsment minden aspektusával
⬤ a hagyományos költségszámítás előzetes ismeretét igényli
⬤ egyesek elavultnak tartják az 1990-es évekbeli kiadás miatt
⬤ kritizálták a rossz papírminőség miatt
⬤ egyes felhasználók teljesen használhatatlannak találták.

(13 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Strategic Cost Management: The New Tool for Competitive Advantage

Könyv tartalma:

Amint arról a Business Week és a Fortune gyakran beszámolt, a legtöbb nagyvállalat ma már elismeri, hogy költségrendszereik kétségbeejtően elavultak. Ebben a várva várt könyvben John Shank és Vijay Govindarajan, a költséginformációk stratégiai felhasználásának országosan ismert szakértői, szembesülnek a vezetői számvitel azon alapvető koncepcióival, amelyek kétségbeesetten változtatásra szorulnak. A szerzők bemutatják, hogy a stratégiai költségmenedzsment, az első olyan elemzési keretrendszer, amely a számviteli információk jelentőségét a cég üzleti stratégiájához kapcsolja, hogyan forradalmasítja a számvitelt - és a vezető cégek általános üzleti gyakorlatát. A szerzők számos példán keresztül - többek között a Ciba-Geigy, a Ford, a Texas Instruments és még sok más cég esetében - mutatják be, hogy a stratégiai költségmenedzsment három kulcsfontosságú eszköze - az értékláncelemzés, a stratégiai pozícionálás elemzése és a költséghajtóerők elemzése - hogyan biztosít fenntartható versenyelőnyt azokkal a cégekkel szemben, amelyek költségrendszerei rendezetlenek.

Shank és Govindarajan meggyőző bizonyítékokkal bizonyítja az értéklánc-elemzés stratégiai erejét, azaz a külső értékteremtő tevékenységek összekapcsolását az alapanyagoktól az alkatrész-beszállítókon át egészen a fogyasztókhoz szállított végső végtermékig. Ezután megvizsgálják, hogy a költséggazdálkodást és a költségellenőrzést hogyan kell megkülönböztetni a vállalat által választott stratégiai pozícionálástól függően, legyen az költségvezető vagy termékdifferenciálás. Végezetül a szerzők mélyreható betekintést nyújtanak a költségtényezők elemzésébe olyan példákon keresztül, mint a Champion International és a Motorola, hogy leírják a tevékenységalapú költségszámítás, a minőségi költségszámítás és a technológiai költségszámítás felhasználását és korlátait.

A hagyományos költségelemzés - mutatják a szerzők - a vezetői döntési alternatívák pénzügyi hatásának értékelésére korlátozódik, a stratégiai üzleti célok figyelembevétele nélkül. Ebben a nélkülözhetetlen útmutatóban Shank és Govindarajan megmutatja, hogy a stratégiai költségmenedzsment (SCM) hogyan kapcsolódik egy tágabb kontextushoz, ahol a stratégiai elemek sokkal tudatosabbá, egyértelműbbé és formálisabbá válnak, és a költségadatokat a fenntartható versenyelőny megszerzéséhez vezető út során kiváló stratégiák kidolgozására használják fel.