Stratégiai vezetői beszélgetések: Ausztrál egyetemek, 1980-2020

Eredeti címe:

Strategic Leadership Conversations: Australian Universities, 1980-2020

Könyv tartalma:

Nincs egyetlen helyes módja a stratégiai tervezés vezetésének. A megközelítést a szervezet kultúrájához kell igazítani, és az adott kor kihívásainak kell megfelelni - Denise Bradley.

A stratégiai tervezést lehetővé tevő kultúra olyan kultúra, amely nyitott, átlátható, őszinte és kommunikatív... a bevonási folyamat kritikus jelentőségű - Alan Robson.

A vezetőknek ismerniük kell a tanszékük, iskolájuk, karuk vagy egyetemük hatékony működéséhez szükséges emberi rendszereket. Emellett magasan képzettnek kell lenniük abban is, hogyan kommunikáljanak és vezessék társaikat, munkatársaikat, diákjaikat és az érdekelt feleket. Ha ezt elrontják, az katasztrofális következményekkel járhat - Ed Davis.

Az ügyvezető vezetők számára a nehézséget az jelenti, hogy megpróbálják fenntartani a kapcsolatot maguk és munkatársaik között, miközben tisztában vannak azzal, hogy milyen irányba haladnak - Geoffrey Sherington.

Nem lehetsz vezető, ha senki sem akar követni... keményen meg kell dolgoznod azért, hogy kiérdemeld a tiszteletet és a bizalmat, amelyre a vezetéshez szükséged van - Ian Chubb.

A vezető dékán... tiszteletben tartotta a régi hagyományokat, és bár vállalta ezt a vezetői szerepet, megpróbálta ezt kollegiális módon, az emberek szakértelmét és autonómiáját tiszteletben tartó módon tenni - Jim Ife.

A hatékony vezetés megköveteli az Ön által vezetett szervezet kultúrájának és értékeinek megbecsülését, és ha ezt nem teszi vagy nem képes megtenni, akkor kudarcra van ítélve - Lynn Meek.

Amikor elkezdtük a stratégiai tervezést, az sokkal inkább felülről lefelé irányult... hat évvel később a folyamat sokkal szervesebben zajlott... a közösségből sok vita szivárgott fel - Peter Coaldrake.

A stratégiai tervezéssel mindig is az volt a probléma, hogy merev természetű, és hogy egyfajta ideológiává válik, amelyet a vezetők mindenkitől megkövetelnek... akár működik, akár nem - Simon Marginson.

Minden alkalommal, amikor egy új stratégiai tervet adtak ki, tudtuk, hogy a pénzt kiszorítják a tanításból... minden, ami változott, az az volt, hogy kevesebb pénz jutott a tanításra, több lett a bürokrácia és csökkent a diákok elégedettsége - Carolyn Noble.