Értékelés:
A könyv a stratégiai vezetésbe való betekintéséért, a gyakorlati keretek és a valós életből vett példák bemutatásáért nagy sikert aratott. A könyvet tankönyvként használják, és nagyra értékelik a gyakorlatok miatt, így a szakmai környezetben is alkalmazható. Egyes kritikusok azonban úgy érzik, hogy nem elég mélyreható a stratégiai vezetés meghatározása és a konkrét eszközök biztosítása terén, ugyanakkor kritizálják egyes vezetők példaként való felhasználását.
Előnyök:⬤ A stratégiai gondolkodás és cselekvés hangsúlyozása.
⬤ Nagyszerű gyakorlatok és alkalmazások valós vezetői kontextusokban.
⬤ Szilárd keretet ad a stratégiai vezetéshez.
⬤ Gyakorlati meglátásokat és eszközöket kínál az üzleti környezet értékeléséhez.
⬤ Pozitív olvasói tapasztalatok az átadással és a tartalommal kapcsolatban.
⬤ A VUCA-kontextusokra, különösen Afrikában, nem kellő hangsúlyt fektet.
⬤ Hiányoznak a stratégiakészítéshez szükséges konkrét eszközök.
⬤ Néhány meghatározás homályos és nem alkalmazható.
⬤ Egyes vezetői példák (pl. Jack Welch) kritikája, mivel nem illeszkednek a jó vezetői modellhez.
⬤ Néhány véleményező úgy érezte, hogy a tartalom túlságosan elvont, és konkrétabb útmutatást kívánt.
(16 olvasói vélemény alapján)
Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your Organization's Enduring Success
A Becoming a Strategic Leader című bestseller második kiadásában Richard L. Hughes, Katherine Colarelli Beatty és David L. Dinwoodie a Center for Creative Leadership (CCL) elismert Leading Strategically (Stratégiai vezetés) programjából merít, hogy a vezetők és menedzserek számára a stratégiai vezetés átfogó megközelítését kínálja, amely a szervezetek minden szintjének vezetőihez szól.
Ez az alaposan átdolgozott kiadás az azonnali hatás eléréséhez szükséges gyakorlati eszközökre összpontosít. A szerzők különös hangsúlyt fektetnek három alapvető stratégiai összetevőre: a fenntarthatóságot és versenyképességet meghatározó stratégiai ösztönzők felfedezésére és priorizálására; a vezetési stratégiára, amely lángra lobbantja az emberek közötti kapcsolatokat, amelyek kritikusak az üzleti stratégia megvalósításához; valamint arra, hogyan lehet elősegíteni az egyéni és szervezeti tanulást, amely a fenntartható teljesítmény alapját képezi.
A szerzők és más vezetésfejlesztési szakemberek a CCL Leading Strategically (Stratégiai vezetés) programjában nagy sikerrel alkalmazták a könyvben leírt sajátos és szisztematikus megközelítést. A második kiadás továbbfejlesztett önértékeléseket is tartalmaz, amelyek segítenek összehangolni a könyv tanulságait a program jelenlegi gyakorlatával.
Az olvasók friss javaslatokat találnak az intézmények alkalmazkodóképességének, rugalmasságának és rugalmasságának növeléséhez szükséges egyéni, csapat- és szervezeti készségek fejlesztésére. Ezek kritikus stratégiai tulajdonságok az egyre gyorsabb változások, a nagyobb bizonytalanság és a globalizáció idején.