Szabadulj meg a teljesítményértékeléstől!: Hogyan hagyhatják abba a vállalatok a megfélemlítő Start...

Olvasói vélemények

A könyv kritikával illeti a hagyományos teljesítményértékeléseket, és azt állítja, hogy azok mérgező és versengő környezetet teremtenek. Egy olyan rendszer helyettesítését javasolja, amely együttműködő coachingot és kétirányú visszajelzést foglal magában. Míg sok olvasó lenyűgözőnek és átalakítónak találja az ötleteket, mások kritizálják a könyvet, mert túlságosan ismétlődő, és hiányzik belőle a gyakorlati alkalmazás.

A könyv erős érveket sorakoztat fel a teljesítményértékelések ellen, az együttműködésen alapuló és támogatóbb vezetési stílusra való áttérésre ösztönöz, és alkalmas arra, hogy elgondolkodtató vitát indítson a vezetési gyakorlatokról. Sok olvasó találta az írást magával ragadónak és elgondolkodtatónak, néhányan pedig a szerző humorát és világos üzenetét értékelték.

A kritikusok szerint a könyv túlságosan hosszú, ismétlődő, és tele van a teljesítményértékelések elleni kirohanásokkal, anélkül, hogy elegendő gyakorlati megoldást kínálna. Egyes olvasók úgy érzik, hogy a könyv tartalmát jelentősen lehetett volna tömöríteni, és hiányoznak belőle a javasolt „teljesítmény-előnézeti” rendszer megvalósításához szükséges, megvalósítható lépések.

(64 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Get Rid of the Performance Review!: How Companies Can Stop Intimidating Start...

Könyv tartalma:

A teljesítményértékelés. Ez az egyik leg alattomosabb, legkárosabb és mégis legelterjedtebb vállalati tevékenység. Mindannyian utáljuk. Mégsem tesz senki semmit ellene.

Egészen mostanáig...

Az egyenes beszédű Sam Culbert, a menedzsment guru és UCLA professzor nem aprózza el, amikor felhívja a vezetők figyelmét arra, hogy - a teljesítményértékeléssel mint a választott fegyverrel - a megfélemlítésen és a félelmen alapuló vállalati kultúrát építettek ki. A Wall Street Journal vezető szerkesztőjével, Lawrence Routtal együttműködve megmutatja, miért hamisak a teljesítményértékelések, és hogyan ássák alá a kreativitást és a termelékenységet. A felelősség nagy részét pedig egyenesen a humánerőforrás-szakemberekre hárítja, akik épp azt a gyakorlatot állandósítják, amelyet meg kellene próbálniuk megszüntetni.

De Culbert többet tesz, mint pusztán lebontja. Felajánl egy olyan helyettesítő módszert is - a teljesítmény-előrejelzést -, amely valóban elvégzi azokat a feladatokat, amelyeket a teljesítményértékeléseknek kellett volna, de soha nem fognak: felelősségre vonja az embereket a tetteikért és az eredményeikért, és olyan visszajelzést ad a vezetőknek és alkalmazottaiknak, amelyre szükségük van ahhoz, hogy fejlesszék képességeiket, és hogy többet adjanak a vállalatnak abból, amire szüksége van.

Szenvedélyesen, humorral és ritka rálátással arra, hogy mi motivál mindannyiunkat arra, hogy a legjobbat hozzuk ki magunkból, Culbert mindannyiunknak esélyt kínál arra, hogy jobb vezetők, jobb alkalmazottak, sőt, jobb emberek legyünk. Culbert régóta hangoztatja, hogy célja, hogy a munka világát emberi fogyasztásra alkalmassá tegye. "Szabadulj meg a teljesítményértékeléstől! " megmutatja, hogyan tehetjük ezt meg.