Personality and Job Performance - Models and impact of individual attributes
Kutatási dolgozat (alapképzés) 2013-ban a következő tárgyból: Leadership and Human Resource Management - Miscellaneous, osztályzat: 1,0, AKAD University of Applied Sciences Pinneberg, course: Leadership, language: Az emberi erőforrások minden vállalat egyik legfontosabb eszköze. Emiatt nagyon fontos, hogy a leghatékonyabban használják fel őket.
Felfedezték, hogy a különböző személyiségek valóban hatással vannak a munkateljesítményre, azonban hatásukat nem sikerült kielégítően számszerűsíteni. A személyiséget úgy írták le, mint az emberek egyéni különbségeinek legalapvetőbb részét. Felfedezték, hogy a különböző személyiségek hatással vannak az ember termelékenységére, amikor a munkavállalók kiválasztásáról és motiválásáról van szó.
A következőkben két nagyon gyakran használt modellt mutattak be.
Mindkét modell a különböző személyiség-attribútumok csoportosítására törekszik, és széleskörű és kifinomult empirikus kutatások eredménye. Nem kritikátlanok azonban, mivel mindkettőnek vannak replikációs problémái.
A 16PF-et azért kritizálták, mert problémái vannak az interkorrelációval, és olyan értéket is tartalmaz, amely ellentmond az ebben a feladatban használt személyiségdefiníciónak. Emiatt az FFM-et használták a további kutatás alapjául. Az FFM az FFT része, amelyet McCrae és Costa dolgozott ki, és egy nagyon széles körben elfogadott elmélet arról, hogy az emberi személyiség hogyan befolyásolja a döntéseket és az emberi viselkedést.
Továbbá az FFT megállapítja, hogy az FFM faktorai csupán alapvető tendenciák, és mint ilyenek, nem mérhetők közvetlenül és pontosan. Ez egy nagyon fontos rész, amit nem szabad elfelejteni, amikor személyiségtesztekkel dolgozunk - ez nem egzakt tudomány. Eredményeiket nem szabad abszolút igazságnak tekinteni, mivel manipulálhatóak, és a faktorok meghatározási módszerei vitathatóak.
Az FFT-t is érheti kritika, mivel a faktorokat látszólag véletlenszerűen választották ki. Azt is megállapították, hogy a meghatározásuk nem biztos, hogy n.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)