Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Organisational Culture: Creating the Influence Needed for Strategic Success
A stratégiai csapat rendelkezik olyan technológiai ötletekkel és keretrendszerekkel, amelyek a legjobb tudásanyagot képviselik a technológiából származó valódi üzleti érték létrehozásához, de csak más csapatok, nem a stratégiai csapat hozhatják létre az értéket, a stratégiai csapat ötleteinek széles körű kiegészítésével. A megvalósító csapatok gyakran figyelmen kívül hagyják az ötleteket.
Néha valódi konfliktus alakul ki. Úgy érzi, hogy a többi csapat mélyen gyökerező módon másképp gondolkodik. Lehet, hogy a szervezeti kultúra különbségei a felelősek? Ez a disszertáció a BP integrált ellátási és kereskedelmi digitális üzletág (ISTDB) néven ismert energiakereskedelmi technológiai csapatán belül érzékelt szervezeti kultúrát vizsgálja.
A hangsúly a stratégia és architektúra csoporton (S&A) van, amelynek feladata az üzlet számára szállított technológia hosszú távú életképességének biztosítása azáltal, hogy technológiai szabványokat állít fel és érvényesít a technológiai szállító csapatokkal (Regionális Üzletágak vagy RB-k). Az S&A a befolyásolásra és a meggyőzésre támaszkodik a szabványok betartásának elérésében, mivel a többi csapattal szemben nem rendelkezik vonalvezetési felelősséggel.
Ez a kutatás arra a következtetésre jut, hogy a szervezeti kultúra megítélése eltérő az S&A és az RB-k között, és hogy ez konfliktusokat okoz. A kutatás azt is megállapítja, hogy az ISTDB technológiai csoportjában az érzékelt szervezeti kultúra egészében véve nem összetartó, és nincs jól összehangolva a BP üzleti stratégiájával. Ez az értékteremtés szempontjából nem optimális elrendezés.
A szerző rövid és hosszú távú változtatásokat javasol a munkamódszerekben az egyensúlyhiány megszüntetése érdekében. A változtatások közé tartozik a kommunikáció új hangsúlyozása, új munkaerő-felvételi eljárások és a kultúrák közötti tudatosságra vonatkozó képzés.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)