Szervezeti kultúra és teljesítmény: A magasabb teljesítmény fenntartásának gyakorlata az üzleti fúzió és felvásárlás során

Olvasói vélemények

A könyvet dicsérik jól megírt tartalma miatt, amely hatékonyan tárgyalja a szervezeti vezetést és teljesítményt. Különösen alkalmas pedagógusok és a területen dolgozó szakemberek számára, mivel tanulmányi útmutatót és gyakorlati feladatokat tartalmaz. Az olvasók nagyra értékelik a szerző szakértelmét és azt, hogy a könyv átfogóan tárgyalja a különböző releváns témákat.

Jól megírt, oktatók és kutatók számára is alkalmas, tanulmányi útmutatót és gyakorlatokat tartalmaz, a szervezeti kultúrával, tulajdonságokkal, viselkedéssel és a teljesítmény végrehajtásával kapcsolatos fontos témákat tárgyalja.

Nincs külön megemlítve a recenziókban.

(2 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Organizational Culture and Performance: The Practice of Sustaining Higher Performance in Business Merger & Acquisition

Könyv tartalma:

A legtöbb szervezetben a közelmúltban lezajlott fúziós hullámok nem képesek növelni a szervezeti teljesítményt és fenntartani a versenyelőnyt. Számos amerikai szervezeti fúzió nem tudta fenntartani a piaci versenyt és megtartani a munkavállalókat.

Nigériában a legtöbb konszolidált és fúzióba lépett bank bajban van, és nem tudta növelni a szervezeti teljesítményt. Jelenleg a szervezeti vezetők kihívásokkal szembesülnek azzal kapcsolatban, hogy hogyan lehet két vagy több egyesített kultúrát integrálni a munkavállalók elkötelezettségének, a munkával való elégedettségnek és a munkavállalók megtartásának fenntartása érdekében. A szerző kvantitatív korrelációs és regressziós vizsgálatot alkalmazott, amely a nigériai Abuja, Szövetségi Fővárosi Terület (FCT) egyik egyesített bankjával kapcsolatos adatokat gyűjtött, hogy megvizsgálja, létezik-e kapcsolat a szervezeti kultúra és a szervezeti teljesítmény között.

A vizsgálat eredményei azt mutatták, hogy a kulturális jellemzők (küldetés, bevonás, következetesség és alkalmazkodóképesség) kombinációjának mérőszáma szignifikáns kapcsolatban állt a szervezeti teljesítmény egyes mérőszámaival (munkavállalói elkötelezettség, munkahelyi elégedettség és munkavállalói megtartás). A sikertelen fúziókra és a partnerségi fúziók és felvásárlások során a magasabb teljesítmény fenntartására irányuló stratégiák megoldásának szükségessége elengedhetetlenné válik. Ebben a könyvben Henrietta Okoro a szervezeti kultúra jellemzőit a kutatásból származó felismerésekkel integrálja, hogy az olvasók számára megkülönböztető stratégiákat nyújtson a munkavállalók megtartásának, a munkával való elégedettségnek és a magasabb szervezeti teljesítménynek a javítására és fenntartására.

Hangsúlyt fektet a bajba jutott bankokra, a globális bankfúziókra, az akvizíciós trendekre és a fenntarthatóságra gyakorolt hatásokra. Ajánlásokat fogalmaztak meg a különböző iparágak vezetőinek és a jövőbeli kutatási kilátásoknak. A könyv kiemeli a munkahelyi elégedettség, a munkavállalói elkötelezettség, az egyesülések és felvásárlások során a pénzügyi nyereségen túlmutató gondolkodás, a kudarc mint tanulási eszköz, valamint a kreativitás és a magasabb szervezeti teljesítmény fenntartásához szükséges kulturális vonások tényezőit.

Henrietta Okoro a könyv során az egyesült szervezetek meggyőző példáiból és a társadalomtudományi kutatásokból merít, hogy bemutassa a szervezeti kultúra és a teljesítmény közötti kapcsolatot, valamint azt, hogy miként fokozhatja a munkavállalók megtartását, a munkahelyi elégedettséget és a magasabb szervezeti teljesítményt. A könyv továbbá kiváló forrást nyújt a piaci globalizációt megragadó üzleti ágazatok, a szervezeti vezetők, a felsőoktatási intézmények, a tudósok, a szakemberek, a kutatók és a projektvezetők számára, a különböző iparágakban és más vállalati szektorokban az egyesülés és felvásárlás szinergikus szándékával a piaci diverzifikáció, a jobb teljesítmény, az ügyfélkör és az üzleti szinergia kiterjesztésének fenntartása érdekében.