Szervezeti stratégia, struktúra és folyamatok

Olvasói vélemények

Miles és Snow „Szervezetelmélet és stratégia” című könyvét nagyra értékelik a szervezeti adaptív stratégiák alapkoncepciói miatt. A kritikusok nagyra értékelik a jól megalapozott példákat, az elméletek alkalmazhatóságát az aktuális ipari eseményekre, valamint az összetett gondolatok strukturált bemutatását. Az értő előszó növeli a könyv értékét, amely a történelmi és a kortárs menedzsmentelméletekhez egyaránt kapcsolódik.

⬤ Kiváló alap a szervezeti alkalmazkodási stratégiákhoz
⬤ jól kutatott, az aktuális iparágra vonatkozó példák
⬤ értékes kapcsolatok a történelmi és kortárs menedzsmentelméletekhez
⬤ strukturált és részletes elbeszélés a jobb megértés érdekében.

Egyes olvasók úgy találhatják, hogy a tartalom korábbi elméleteket tükröz, amelyek nem teljesen foglalják magukban a szervezeti stratégia legújabb fejleményeit.

(8 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Organizational Strategy, Structure, and Process

Könyv tartalma:

Könyvek és cikkek jönnek és mennek, vég nélkül. De néhány megmarad, és ez a könyv ilyen. A Szervezeti stratégia, struktúra és folyamat új utakat nyitott a stratégia megértésében egy olyan időszakban, amikor a stratégiáról való gondolkodás még csak a kezdetek kezdetén járt, és azóta sem váltották le.

--David J. Hickson, a Nemzetközi Menedzsment és Szervezés professzor emeritusa, University of Bradford School of Management.

Az eredetileg 1978-ban megjelent Organizational Strategy, Structure, and Process (Szervezeti stratégia, struktúra és folyamat) című könyv azonnal klasszikussá vált, mivel hidat képezett a stratégiai menedzsment és a szervezeti viselkedés korábban különálló területe között. A Stanford Business Classics ezen újrakiadásában Donald Hambrick, a neves stratégiatudós új bevezetőt ad, amely ismerteti a könyv hozzájárulását a szervezéstudományok területéhez. Miles és Snow szintén új bevezető anyaggal járul hozzá a könyv központi fogalmainak és témáinak aktualizálásához.

A Szervezeti stratégia, struktúra és folyamatok című tantárgy arra összpontosít, hogy a szervezetek hogyan alkalmazkodnak a környezetükhöz. A könyv egy dinamikus alkalmazkodási ciklusból és egy empirikusan megalapozott, az alkalmazkodás négy különböző típusát bemutató stratégiai tipológiából álló elméleti keretet vezet be. Ez a keret segített meghatározni más tudósok későbbi kutatásait olyan fontos témákban, mint a konfigurációs elemzés, a szervezeti illeszkedés, a stratégiai humánerőforrás-menedzsment és a több vállalatot magában foglaló hálózati szervezetek.