Értékelés:
A „Szervezeti teljesítmény: Curt J. Howes „A siker kulcsa a 21. században” című könyvét a szervezeti teljesítmény fokozásának gyakorlatias és átfogó útmutatójaként dicsérik, amely különösen a nagyobb szervezetek számára hasznos. Világos keretrendszerrel és valós példákkal segíti a vezetőket teljesítményrendszerük megértésében és javításában.
Előnyök:⬤ Részletes keretrendszer a szervezeti teljesítmény fokozásához
⬤ valós példákkal gazdagon
⬤ értékes eszközöket és értékeléseket kínál
⬤ éleslátó és elgondolkodtató tartalom
⬤ a vezetők és a szakemberek számára egyaránt alkalmazható.
Elsősorban a nagyobb szervezetek számára készült; az erőforrás-korlátok miatt kisebb szervezetek esetében nem feltétlenül alkalmazható teljes mértékben.
(3 olvasói vélemény alapján)
Organizational Performance: The Key to Success in the 21st Century
".
A modern szervezet a huszadik/huszonegyedik század legnagyobb találmánya lehet. A szervezetek olyan stratégiákat hajtottak végre, amelyek embereket küldtek a Holdra és biztonságban visszahozták őket, megvalósították az internetet és más kommunikációs rendszereket, mélytengeri fúrási és fracking technológiák révén olajat fedeztek fel, életmentő orvosi technológiákat telepítettek a világ távoli területeire, tiszta ivóvizet biztosítottak ott, ahol korábban nem létezett, és tovább emelték az életminőséget a feltörekvő piacokon és gazdaságokban. Ez az általunk szervezetnek nevezett eszköz olyan elképesztő teljesítményeket ért el, amelyekre egyének nem lennének képesek.
A szervezetek növekedésével azonban a kihívások és a bonyolultság is nőnek. A szervezetek egyre globálisabb, gyorsabb ütemű és az új technológiák által megzavart külső környezetben navigálnak. A versenyképesség fokozódik. A politikai felfordulások elharapóznak. E sürgető kihívások kezelésének képességét belső működési zavarok korlátozzák. A stratégiák nincsenek jól definiálva. A vezetők nem működnek együtt. A szervezeti folyamatokat és struktúrákat nem úgy tervezték, hogy a szükséges stratégiákat megvalósítsák. Az alkalmazottak nincsenek összehangolva, motiválva és képessé téve a magas szintű teljesítményre, és a kultúrák nem támogatják a versenyképes megkülönböztetéshez szükséges viselkedést. Az irányítási és vezetési rendszerek nem hozzák a kívánt eredményeket, és a szervezetek nem változnak elég gyorsan ahhoz, hogy lépést tartsanak a változó követelményekkel. Ezeket a problémákat súlyosbítja a nem hatékony kommunikáció.
Ezeket a problémákat egy sikeres Szervezeti Teljesítményrendszer kialakításával lehet orvosolni. A vezetők, tanácsadók és szervezeti tanácsadók a könyv tartalmát a rendkívüli eredmények, a versenyelőny és a fenntartható eredmények kialakításához szükséges ötletek és gyakorlatok gazdag tárházának fogják találni.
".