Szerveződés a fenntarthatóságért: Útmutató új üzleti modellek kialakításához

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

Organizing for Sustainability: A Guide to Developing New Business Models

Könyv tartalma:

A tíz fejezet, amelyben a BMT építőelemeit tárgyaljuk, mind hasonló felépítésű, de eltérő terjedelmű lehet (például a 3-12. fejezetek). Egy rövid bevezető után némi (tömör) elméletet kínálunk, majd következnek az eszközök és technikák (amelyekre kivétel nélkül "eszközökként" hivatkozunk), végül pedig példák rövid esettanulmány-összefoglalók formájában. Az itt bemutatott esettanulmányok túlnyomórészt olyan esetekből származnak, amelyeket a BMT-vel dolgozó hallgatók készítettek, és amelyeket az olvashatóság érdekében szerkesztettünk. Mivel a könyvet a lehető legtömörebben kívántuk tartani, ezek az esetek nem mindig fedik le az adott fejezetben leírt gondolatok 100%-át. Minden fejezetet több, vállalatoktól, szervezetektől és intézményektől származó idézet vezet be, amelyek illusztrálják a fejezet építőelemét. Az idézetek nyilvános forrásokból származnak (internet, LinkedIn, vállalati honlapok stb.). Ahol lehetséges, a forrás meg van adva. Nem tudjuk garantálni a források pontosságát és aktualitását (lásd: Jogi nyilatkozat). Sajnos a tapasztalat azt is mutatja, hogy sok digitális forrás viszonylag rövid idő után megszűnik ("törött link"). A többi fejezet - az 1. és 2., valamint a 13., 14. és 15. fejezet - nem rendelkezik rögzített szerkezettel. Ennek oka az, hogy ezek a fejezetek szabadabb jellegűek.

1. FEJEZET AZ ÁTMENETRŐL SZÓLVA.

KULCSSZÓK: átmenet, nagy kihívások, változó értékteremtés, az értéktétel újrafogalmazása.

SZÓKRATÉSZ: A tranzakciók és az általuk létrehozott érték tudatos tervezése és szervezése képezi minden üzleti modell kialakításának alapját. E könyv központi kiindulópontja az értékteremtés új formáinak kidolgozása. Az üzleti modell megmutatja, hogyan valósul meg az értékteremtés és az ebből eredő tranzakciók. A tranzakciók azok a tevékenységek, amelyek során két vagy több fél olyan cserét hajt végre, amelyet értékteremtésként élünk meg. A BMT azzal különbözteti meg magát, hogy olyan rendszert kínál, amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy fenntartható, többszörös értékteremtésen alapuló üzleti modellt alakítsanak ki. De hogy mi történik a sablonban, az végső soron a felhasználókon múlik. Végül is a sablon önmagában egy "üres" dolog. Előírja a formát, amely szakaszokból és építőelemekből áll. A felhasználó(k)nak maguknak kell a tartalmat világos, logikus és koherens módon kialakítaniuk, és ennek megfelelően összekapcsolniuk egy értékjavaslattal. A kihívás egy olyan infrastruktúra létrehozása, amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy olyan koncepciót dolgozzanak ki, amely lépésről lépésre szervezi a többszörös értékteremtést: ez az a hiányosság, amelyet a BMT igyekszik pótolni.

1. 1 A hármas átmenet - éghajlat, energia és körforgás.

1. 2 A többszörös értékteremtés szervezésének új modellje.

1. 3 A teljesítmény mérése.

1. 4 Az üzleti modell sablonja.

FEJEZET ÜZLETI MODELLEZÉS.

KULCSSZÓSZÓK: az értékteremtés logikája, a modellezési folyamat, fenntartható üzleti modell archetípusok.

SZINOPSZIS: Az üzleti modell lényegében annak leírása, hogy a felek vagy partnerek közötti értékteremtés - bizonyos elvek alapján - hogyan szerveződik egy adott pillanatban, egy adott kontextusban és a rendelkezésre álló erőforrások mellett. Az üzleti modell kialakítását és működését egy adott természeti és intézményi környezetben korlátlan számú tényező kombinációja befolyásolja, így elkerülhetetlen, hogy a vállalkozók és az intrapreneurök választásokat hozzanak. Ezek a döntések együttesen egy bizonyos logikát tükröznek. A szervezetközpontúságtól a hálózatközpontú vagy hurokközpontú értékteremtés, -megőrzés és -megragadás felé mozdulunk el, ami az értékteremtés logikájának, és ezáltal az üzleti modellek összetételének alapvető felülvizsgálatához vezet.

2. 1 Az üzleti modellezés rövid története.

2. 2 A modellezési folyamat.

2. 3 A legfontosabb üzleti modell archetípusok.

2. 4 Horizontális és vertikális szerveződés.

2. 5 Összefoglalás: E.