Szerződéses stratégiák nagyprojektekhez: A projektmenedzsment legnehezebb elemének elsajátítása

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 38 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

Contract Strategies for Major Projects: Mastering the Most Difficult Element of Project Management

Könyv tartalma:

A nagyprojektek hónapokkal vagy évekkel késnek, és milliókkal kerülnek többe a tervezettnél, mert a szerződéskötési szakaszban gyakori hibákat követnek el

Azok a szervezetek, amelyek hatalmas összegeket fektetnek be nagy építési/ipari projektekbe, szinte soha nem végzik el maguk a tervezést és az építkezést. Mérnöki és építési vállalkozókat bíznak meg, hogy elvégezzék helyettük. Sajnos a vállalkozók kiválasztása és a nagyprojekt feltételeinek megtárgyalása a projektmenedzsment egyik legnehezebb aspektusa... és a szervezetek dollármilliárdokat pazarolnak el, és hónapok vagy évek késedelmét sütik el, ha ezt rosszul csinálják. A szerződéskötés a projektmenedzsment azon területe is, amely a leginkább hajlamos a tényekkel nem terhelt, szilárdan vallott véleményekre. Ezt a helyzetet kívánjuk orvosolni ezzel a könyvvel. A világ vezető ipari mérnöki projekt-tanácsadója, Ed Merrow több mint 1100 nagy projekt megfelelő, részletes adatbázisára támaszkodva elmagyarázza:

A nagyprojektek szerződéskötésének legfontosabb alapelvei:

⬤ A tulajdonosok a Marsról, a vállalkozók a Vénuszról származnak.

⬤ A szerződéskötés során a legnagyobb kockázatok a tulajdonost terhelik.

⬤ A szerződéskötési "játszmákat" általában a vállalkozók nyerik meg, nem a tulajdonosok.

⬤ A legtöbb kockázat átruházása a tulajdonosokról a vállalkozókra illúzió.

⬤ A vállalkozók a jó projekteket jól, a rossz projekteket pedig rosszul végzik.

⬤ A vállalkozóknak lehetnek részvényesei, de ők nem az Ön részvényesei!

⬤ Nem bölcs dolog különböző szerződéstípusokat vegyíteni különböző vállalkozókkal ugyanazon a projekten.

⬤ Takarékoskodjon a bizalom szükségességével; csak akkor bízzon, ha a bizalomnak értéke van.

Merrow a következőket is kifejti:

⬤ Mely szerződéses ösztönzők működnek és melyek nem, és MIÉRT.

⬤ A több mint egy tucat szerződéskötési stratégia közül melyik működik a legjobban, és melyek azok, amelyek szinte soha nem működnek, és MIÉRT.

A könyvben található stratégiai tanácsok a tulajdonosok és a vállalkozói projektvezetők, a csapattagok és az ellátási lánc tagjai, a vezetők és más, nagyprojektekben részt vevő üzleti vezetők számára készültek. Emellett nélkülözhetetlen forrás a mérnökök, az ipari cégek vezetői, a bankárok és az építő- és mérnöki ipar kusza valóságát tanulmányozó akadémikusok számára is.