Szürke aranyhal: Navigálás a szürke zónákban, hogy sikeresen vezessünk minden generációt

Olvasói vélemények

Brian és Stan „Szürke aranyhal” című könyvét nagyon dicsérik a többgenerációs csapatok munkahelyi irányításának értő és élvezetes megközelítése miatt. Hatékonyan tárja fel a generációs különbségeket, gyakorlati tanácsokat és eszközöket kínál a vezetők számára, hogy jobban megértsék a különböző korú csapattagokat és jobban kapcsolódjanak hozzájuk. Az olvasók a történetmesélést lebilincselőnek, a tartalmat pedig személyesen és szakmailag egyaránt relevánsnak találják.

⬤ Átfogó betekintés a többgenerációs csapatok irányításába.
⬤ Magával ragadó történetmesélés, amely hatással van az olvasókra.
⬤ Gyakorlati tippek és eszközök a munkahelyi alkalmazáshoz.
⬤ A generációs különbségek és a vezetésre gyakorolt hatásuk világos bemutatása.
⬤ Hasznos mind a szakmai, mind a személyes kapcsolatok számára.

⬤ Egyesek számára a téma kezdetben száraznak vagy áttekinthetetlennek tűnhet.
⬤ Egyes tapasztalt vezetők úgy érezhetik, hogy bizonyos területeken mélyebb feltárásra van szükségük.

(12 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Gray Goldfish: Navigating the Gray Areas to Successfully Lead Every Generation

Könyv tartalma:

Hogyan lehet sikeresen vezetni a mai munkaerő öt generációját?

Szüksége van a navigáláshoz szükséges eszközökre. A több mint 100 esettanulmánnyal és a generációs mátrixszal teli Szürke aranyhal a vezetők számára a végleges térképet nyújtja, amelyet követniük kell a generációk közötti toborzás, képzés, irányítás és inspiráció során.

Úgy véljük, hogy az öt generáció sikeres vezetésének receptje nem egy egyformán alkalmazható megoldás. Úgy véljük, hogy a recept az árnyalatok megértéséből és abból ered, hogy minden egyes csapattagot egyéniségként tudunk kezelni. Ehhez túl kell lépni az "aranyszabályon", és úgy kell bánni másokkal, ahogyan maga is szeretné, hogy bánjanak vele. A Szürke aranyhal arra kéri a vezetőket, hogy úgy bánjanak másokkal, ahogyan ők szeretnék, hogy bánjanak velük.

A Szürke aranyhal három fő részre tagolódik: I. szakasz: Itt felvázoljuk a "Miért"-et.

A könyv első része feltárja az öt generáción átívelő vezetésre való összpontosítás okait és az Aranyhal metafora eredetét. Emellett áttekintést nyújtunk mind az öt generációról és arról, hogy mi mozgatja őket.

A II: Feltárjuk a "mit".

A Szürke Aranyhal projekt vezető példáit osztjuk meg, amelyeket nyolc fő kategóriában több mint 75 esettanulmányból válogattunk össze: Toborzás/beépítés, projektmenedzsment, elismerés/motiválás, rugalmas alkalmazkodás, képzés/fejlesztés, jövőkép/célkitűzés, visszajelzés/mentorálás és megtartás/hűség. Láthatja, hogy más vállalatok hogyan vezettek be olyan programokat és irányelveket, amelyekkel hatékonyan tudják elkötelezni alkalmazottaikat.

III. szakasz: Megosztjuk a "hogyan" kérdését.

Ahhoz, hogy hatékony vezetők legyünk, tudnunk kell, hogyan kell vezetni minden generációt. Itt bemutatjuk a Generációs Mátrixot, egy praktikus referenciaeszközt. Emellett mind az öt generációnak van egy-egy fejezete. Ahhoz, hogy minden generációt vezethessünk, tudnunk kell, hogyan kell vezetni a saját generációnk kontextusában. Egy kis ráadásként a követés fontosságáról is beszélünk.

DICSÉRET A SZÜRKE ARANYHALNAK.

"A Szürke aranyhalakkal Stan Phelps és Brian Doyle megírta a végső játékkönyvet minden munkáltató, humánerőforrás-igazgató, Fortune 500 vezérigazgató és kisvállalkozó számára arról, hogyan lehet hatékonyan bevonni és vezetni akár öt különböző generációt a munkahelyen." -- MARK BEAL.

"A Gray Goldfish innovatív és éleslátó megközelítést kínál a munkavállalók toborzásához, irányításához és inspirálásához minden generáció számára. Az általa bemutatott generációs mátrix meggyőző útmutató a személyre szabott és hiteles vezetéshez, amely tartós alkalmazotti hűséget épít." -- CHRIS MALONE.

"Több toborzással foglalkozó cég alapítójaként és vezérigazgatójaként láttam, hogy a generációs különbségek milyen nagy különbséget jelenthetnek az új alkalmazottak toborzásában és beilleszkedésében. Brian és Stan könyve pontosan az, amit a mai vezetőknek meg kell érteniük ahhoz, hogy a lehető legjobb tehetségeket vegyék fel/képezzék/megőrizzék és versenyképesek maradjanak " -- BILL LAUGHLIN.

"Azzal, hogy Brian Doyle és Stan Phelps bemutatja, miért különböznek a generációk, majd azt, hogyan lehet ezt a tudást felhasználni, olyan vezetői útitervet nyújtottak, amelyet minden vezető azonnal alkalmazhat." -- MARKE "HOOT" GIBSON.