Táblák és kérdezési stílusok: A Roadmap to Success

Olvasói vélemények

A könyv egyszerű megközelítést nyújt az igazgatósági tagok és ügyvezető igazgatók számára, hogy saját „kérési stílusuk” megértésével növeljék az adománygyűjtés hatékonyságát. Különösen hasznos az olyan kihívások kezelésében, mint a világjárvány, és az olyan igazgatósági tagok bevonásában, akik esetleg vonakodnak részt venni az adománygyűjtési tevékenységekben. A felhasználók nagyra értékelik a gyakorlatias eszközöket és meglátásokat.

Könnyen olvasható és tömör, így alkalmas az elfoglalt igazgatósági tagok számára is.

Gyakorlati eszközöket kínál az egyéni kérési stílusok értékeléséhez és a csapatdinamika javításához.

(6 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Boards and Asking Styles: A Roadmap to Success

Könyv tartalma:

AZ ERŐSÍTETT VEZETŐTESTÜLET NAGYOBB HATÁSHOZ VEZET A szervezet nem tudja megvalósítani elképzeléseit erős vezetőség nélkül. Az erős igazgatótanács a megfelelő emberek kiválasztásával kezdődik, de ezután a hatékony együttműködésről, a vezetés és az igazgatótanács dinamikájának megértéséről, az igazgatótanácsi tagok megfelelő támogatásáról, hogy a legjobb munkát végezze, az adománygyűjtésről, amely megfelel annak, aki önmaga, és még sok másról is szó van. Második könyvében Brian Saber a kérdezési stílusok lencséjét használja, hogy segítsen neked felépíteni a testületed erejét. Segít megérteni, hogyan működsz te és az igazgatótanácsi társaid egyénileg és közösen, milyen erősségeid vannak, és hogyan használhatod ezeket a legjobban.

Ezekben a hihetetlenül kihívásokkal teli időkben a jó vezetés és az erőforrások fejlesztése fontosabb, mint valaha, ugyanakkor sok szempontból nehezebb is. A COVID-19 példátlan kihívások sorát okozta a modern nonprofit szektorban. A legtöbb igazgatótanács nem tud személyesen találkozni, hogy munkáját elvégezze. Az ügyvezető igazgatót távolról kell irányítaniuk. Az új igazgatósági tagok toborzása több okból is nehéz.

Az adománygyűjtési oldalon az emberek bizonytalanok a jövőjüket illetően, és szoronganak a pénz miatt. A személyes találkozás rendkívül korlátozott. Az adományozóknak sokkal kevesebb lehetőségük van arra, hogy élőben és működés közben lássák a programokat. És most először a szervezetek széles köre kénytelen volt leépíteni az adománygyűjtő személyzetét. Ilyen körülmények között még fontosabb, hogy megértsük, hogyan segíthet a Kérőstílusok a produktív munkában és a szervezet erőforrásainak fejlesztésében.

Ha Ön is olyan, mint a legtöbb elnökségi tag, akkor jelenlegi elnökségéhez nagyon kevés (vagy semmilyen) elnökségi tapasztalattal érkezett, és még ha van is tapasztalata, nagyon kevés elnökségi képzéssel. Ugyanez igaz az elnökségi tagtársaidra is. Minél többet tanulsz, és minél többet tudsz megosztani az elnökségi tagtársaiddal, annál erősebbek lesztek egyénileg és csapatként is. És ez ma fontosabb, mint valaha.