Tandem vezetés: Hogyan teheti a 2. helyezettje az 1. helyezetté

Olvasói vélemények

A Gina Catalano által írt Tandem Leadership egy nagyra értékelt üzleti könyv, amely értékes betekintést nyújt a hatékony vezetésbe és együttműködésbe, különösen a vezérigazgatók és a helyetteseik (COO-k) között. A könyv magával ragadó elbeszélésekkel és átélhető példákkal illusztrálja a koncepciókat, így a könyv széles közönség, köztük vállalkozók és önfoglalkoztatók számára is elérhető és alkalmazható. Az olvasók nagyra értékelik a gyakorlati tanácsokat, az elgondolkodtató kérdéseket és a valós üzleti forgatókönyvekbe integrálható kereteket.

A könyv jól megírt és magával ragadó, gyakorlatias és megvalósítható tanácsokat ad az üzleti vezetők számára. A vezetői fogalmak magyarázatához átélhető elbeszéléseket és illusztrációkat (például a kerékpár-metaforát) használ, ami könnyen érthetővé teszi a könyvet. Sok olvasó úgy találta, hogy nem csak vállalkozókra, hanem különböző vezetői szerepekre és helyzetekre is alkalmazható. Elmélkedési kérdéseket és stratégiákat kínál a hatékony csapatmunkához és partnerséghez üzleti kontextusban.

Néhány olvasó megjegyezte, hogy a könyv a vége felé kissé redundánsnak tűnhet. Néhányan kifejezték, hogy bár a hangsúly nagyrészt a vállalati struktúrákon van, mégis értéket találtak a tartalomban, még akkor is, ha nem hagyományos vállalati környezetben dolgoznak. Emellett van olyan megjegyzés, amely kiemeli, hogy nem minden cégtulajdonossal lehet olyan könnyű együttműködni, mint ahogyan azt a példák ábrázolják.

(32 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Tandem Leadership: How Your #2 Can Make You #1

Könyv tartalma:

Talán gondoltál már arra, hogy „Még ha hónapokon keresztül minden nap 24 órát dolgozhatnék is, sosem érném utol magam”, vagy „Ha klónozhatnám magam, az sokkal jobb lenne”. Senki más nem tudja azt csinálni, amit én”.

Azon kapja magát, hogy lemarad a határidőkről, vagy ami még rosszabb, képtelen reagálni az új ügyfelekre, és a lehetőségek kicsúsznak a kezei közül. Bárcsak az alvás is választható lenne! Kívülről úgy tűnik, hogy minden jól megy, de úgy érzi, hogy vezetőként küzd, és több segítségre van szüksége. Az alvás NEM választható, és pusztán a több munkaórával nem fogja a következő szintre vinni a cégét.

A Tandem Leadership ezeket a problémákat és a megoldásukat Marcus Kinsey, egy gyorsan növekvő vállalat újdonsült vállalkozójának fiktív karakterén keresztül mutatja be. Mint sok más vállalkozó, Marcus is meglát egy lehetőséget, és létrehozza saját cégét, hogy megragadja ezt a lehetőséget.

De nem jut messzire, mire rájön, hogy a víziója és a kemény munkája önmagában nem teszi sikeressé a cégét, és nem adja meg neki azt az életet, amire tulajdonosként vágyik. Marcus megismeri a Tandem Leadership eljárást, és elkezdi gondosan kialakítani azt az üzleti és magánéletet, amelyet mindig is remélt. A gyakran alulértékelt „másodhegedűs” vagy #2-es pozíció a vállalat növekedésének és sikerének egyik sarokköve.

Ha megértjük, hogyan lehet sikeresen hozzáadni ezt a kulcsfontosságú elemet a vállalatunkhoz, akkor megnő az esélye annak, hogy a szólóvállalkozóból valódi vezérigazgatóvá váljunk. Vezérigazgatók: Ha Ön a szűk keresztmetszet a vállalatánál, a Tandem Leadership Önnek szól!