Társadalmi értékteremtés: Vezetők és döntéshozók útmutatója

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 3 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

Creating Social Value: A Guide for Leaders and Change Makers

Könyv tartalma:

Új üzleti környezet alakult ki, ahol a vállalatokat egyre inkább aszerint ítélik meg, hogy képesek-e _társadalmi értéket_ teremteni. Ezen az új területen azonban nem létezik kész megoldás a vezetők és a változásért felelős személyek számára. A társadalmi értékteremtés egy utazás, és minden vállalatnak saját utat kell kijelölnie a bizonytalan és összetett terepen. Kérjük, fedezze fel, hogy a könyvben bemutatott vállalkozói vezetők hogyan váltak úttörőkké, akik a stratégia és az innováció segítségével egyszerre termelnek nyereséget és társadalmi értéket. A Creating Social Value (Társadalmi érték létrehozása) betekintést nyújt az úttörő vállalkozói vezetők motivációiba és törekvéseibe, ahogyan nem csak a vállalatukon belül, hanem az ágazatukban, az értékláncban, sőt a versenytársakkal való társulásokon keresztül is változást akarnak aktiválni. Az ilyen változások alapvetően új vezetési és üzleti tervezési stílust igényelnek, ahol a vállalatok inkább generatív, mintsem extraktív módon igyekeznek működni. Ez a könyv tanúbizonyságot tesz arról is, hogy új nyelvezet alakult ki ezen innovatív koncepciók leírására. A szerzők társadalmi vállalkozókkal és belső vállalkozókkal együttműködve és velük ötleteket megosztva ismerkedtek meg egy új lexikon építőköveivel, amelyeknek ereje inspirálni és pozitívan befolyásolni tudják egy szervezet kultúráját. A könyvben szereplő vezetők közül sokan a nyelv erejét kihasználva hajtották végre a változásokat, hogy átirányítsák vállalatuk irányát.

A Campbell Soup Company például _célkitűzéseket_ hozott létre, hogy leírja a vállalat hosszú távú jövőképét, amely a vásárlók, az alkalmazottak és a szomszédok táplálására irányul. A Roshan a _nemzetépítésen_ dolgozott, fizikai infrastruktúrát hozva létre a háború által megtizedelt Afganisztánban. A UPS azon dolgozott, hogy megértse a bolygóra gyakorolt hatását, létrehozva egy _anyagi mátrixot_ az érdekelt felek számára fontos kérdésekről, miközben olyan kultúra kialakításán dolgozik, amely elősegíti a társadalmi innovációt és igyekszik megérteni a _konstruktív elégedetlenséget_. A Ford újradefiniálja küldetését, és egy másfajta jövőt képzel el, amelyben _mobilitási megoldásokat_ kínál, nem pedig csak autókat gyárt. A Ford a Toyotával együttműködve közösen hoz létre technológiákat az éghajlatváltozás elleni küzdelem érdekében. Ez a könyv a társadalmi értékteremtés manifesztumát fogalmazza meg, amely olyan stratégiaként definiálható, amely a vállalati eszközök egyedi készletét (beleértve az innovációs kapacitásokat, a marketingkészségeket, a menedzseri érzéket, az alkalmazottak elkötelezettségét, a méreteket) más ágazatok és cégek eszközeivel együttműködve kombinálja, hogy közösen hozzanak létre áttörő megoldásokat olyan összetett gazdasági, társadalmi és környezeti kérdésekre, amelyek hatással vannak mind az üzleti élet, mind a társadalom fenntarthatóságára. A társadalmi innováció két jelentős dologban különbözik a vállalati felelősségvállalástól: stratégiai jellegű, és a vállalati eszközök és alapvető kompetenciák széles körét hasznosítja. A Társadalmi értékteremtés kézikönyvként készült a változáshoz.

A könyv nélkülözhetetlen olvasmány lesz az üzleti tanulmányokat folytató diákok, vállalkozók és mindazok számára, akik pozitív, generatív változásokat szeretnének elérni a nagyobb szervezetekben.