Társadalmi irányítási felelősségvállalás az üzleti életben

Eredeti címe:

Social Management Responsiveness in Business

Könyv tartalma:

Sok vita folyik a bányaipar hozzájárulása és azon régiók területi fejlődése körül, ahol a bányászat működik. Az ásványi nyersanyagárak fellendülése ellenére még mindig sok olyan közösség van, ahol nem tapasztalható fejlődés. Makrogazdasági szinten a bányaiparral rendelkező országok a bányászati adókból és jogdíjakból származó bevételhez jutnak, mikroszinten azonban ez a nagyobb bevétel nem tükröződik a társadalmi-gazdasági különbségek megszüntetésében és a lakosság jólétében.

Cesar Saenz bemutatja a Social Management Model Canvas-t (SMMC), amely leírja, hogy egy nyersanyag-kitermelő vállalat hogyan tud társadalmi értéket teremteni és nyújtani a befolyási körén belüli és kívüli közösségek számára. Az SMMC-t kilenc alapvető építőelemmel lehet a legjobban leírni: a társadalmi értékre vonatkozó javaslat; a közösség meghatározása; a társadalmi csatornák; a közösséggel való kapcsolat; a kulcsfontosságú társadalmi erőforrások; a kulcsfontosságú társadalmi tevékenységek; a kulcsfontosságú társadalmi partnerek; a társadalmi befektetési struktúra és a társadalmi előnyök. A vállalatok feltérképezhetik a meglévő szociális irányítási modellt, hogy láthatóvá tegyék, megértsék és kommunikálják a modell reagálási szintjét, miközben a vászon segítségével új szociális irányítási fejlesztéseket vizsgálhatnak a működéshez szükséges szociális engedély megszerzése érdekében.

A közösségek megkövetelik, hogy a vállalatok és a kormányok foglalkozzanak az olyan szükségleteikkel, mint például az oktatás, a foglalkoztatás, az egészségügyi ellátás. Mindezen elemek szociális irányítási modellben való egyesítése segít a vállalatoknak abban, hogy minden változót figyelembe vegyenek az üzleti és közösségi igényeknek egyaránt megfelelő stratégiák megtervezésekor és végrehajtásakor.