Távoli vezetés a kovidens és posztkovidens digitális korszakban

Eredeti címe:

Remote Leadership in the Covid and Post-Covid Digital Age

Könyv tartalma:

Bachelor Thesis from the year 2021 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,7, Otto Beisheim School of Management Vallendar, language: A szakdolgozat a Covid-19 világjárvány okozta kihívások és zavarok leküzdését segítő legjobb gyakorlatokat és egyéb elveket ismertet. A dolgozat a későbbi fejezetekben tárgyalja ezt a tizenegy legjobb gyakorlatot és egyéb elveket, és segít a vezetőknek felismerni a lehetséges kihívásokat és azok leküzdésének módját.

Ha a csapatoknak nem sikerül leküzdeniük ezeket és alkalmazkodniuk a virtuális környezethez, akkor már nem lesznek képesek hatékonyan dolgozni, és a feladatok és célok elmaradásával potenciális károkat és veszteségeket okozhatnak a szervezetnek. Ezek a gyakorlati implikációk segíthetnek a vezetőknek és a távoli csapatoknak a virtuális környezethez való alkalmazkodásban, és ezért is nagyon fontos ez a dolgozat a Covid-19 világjárvány idején és a világjárvány után is, mivel ezek hasznos iránymutatások a távoli vezetők számára. A távoli vezetés alapvető elvei a következők, nem különösebb sorrendben: - Technológia biztosítása - Gyakori és jó kommunikáció - A feladatok sorrendbe állítása - Érzelmi és szociális támogatás biztosítása.

- A termelékenység és az elkötelezettség fenntartása - A munka és a magánélet egyensúlyának elősegítése - A mentori minőség megszerzése - A megbízhatóság megerősítése - A közös vezetés ösztönzése - A normák kialakítása - Digitális vezetés A Covid-19 sok munkahelyet felforgatott, megváltoztatta a munkakörnyezetet, és a legtöbb munkahelyet a távmunka irányába tolta el, ami azt jelenti, hogy a legtöbb embernek otthonról kellett elkezdenie dolgozni. Mivel a Covid-19 járvány gyorsan terjedt, a legtöbb munkahelyen már nem volt lehetséges az irodai munkavégzés.

Sok vállalat bevezette az "új normát" a virtuális csapatok és a távmunka formájában. Ezzel a zavarral és változással számos nehézség és probléma merült fel.

A virtuális csapatok és így a távoli vezetés is más kihívásokkal néz szembe, mint a személyes vezetés és a csapatok. Ezek.