Tehetség, átalakulás és triplázás

Olvasói vélemények

Andrew Savitz „Talent, Transformation, and the Triple Bottom Line” című könyve hatékonyan hidat képez a humánerőforrás és a szervezeteken belüli fenntarthatósági erőfeszítések közötti szakadék között. Gyakorlati meglátásokat és tanácsokat nyújt a HR-szakemberek számára, hogyan lehet a munkavállalókat a fenntarthatósági célok felé terelni és ösztönözni, így a HR stratégiai partnerré válik a vállalati fenntarthatósági kezdeményezésekben.

A könyv létfontosságú kapcsolatot kínál a HR és a fenntarthatóság között, gyakorlati tanácsokat tartalmaz a HR-szakemberek számára, tele van magával ragadó és humoros példákkal, és a vállalati kultúrában a fenntarthatóság proaktív megközelítésére ösztönöz.

Az az igény, hogy több HR-osztály foglalkozzon a könyvben bemutatott koncepciókkal, arra utal, hogy a könyv hatása korlátozott lehet, ha nem fogadják el széles körben. Egyes olvasók kissé hiánypótlónak találhatják, hogy a könyv elsősorban a HR perspektívákra összpontosít.

(5 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Talent, Transformation & Tripl

Könyv tartalma:

HR szakemberek útmutatója egy stratégiailag fenntartható szervezet létrehozásához

A munkavállalók központi szerepet játszanak a fenntartható szervezetek létrehozásában, mégis a legtöbb fenntarthatósági kezdeményezésben háttérbe szorulnak, a HR szakemberekkel együtt, akiknek segíteniük kellene őket bevonni és ösztönözni. Ez a könyv megmutatja az üzleti vezetőknek és a HR-szakembereknek, hogyan: motiválhatják a munkavállalókat a gazdasági, környezeti és társadalmi értékteremtésre; hogyan segíthetik elő a szükséges kulturális, stratégiai és szervezeti változásokat; hogyan ágyazhatják be a fenntarthatóságot a munkavállalók életciklusába; és hogyan erősíthetik meg a meglévő képességeket és fejleszthetik ki a fenntarthatóságra való áttérés támogatásához szükséges újakat.

A "Talent, Transformation, and the Triple Bottom Line" című könyv bemutatja azt is, hogy a vezető vállalatok hogyan használják a fenntarthatóságot az alapvető HR-funkciók megerősítésére: a tehetségekért folytatott háború megnyerésére, a munkavállalók motiválására és felhatalmazására, a termelékenység növelésére, valamint a hagyományos HR-hez kapcsolódó erőfeszítések, például a sokszínűség, az egészség és wellness, a közösségi szerepvállalás és az önkéntesség felélénkítésére. Ezek az erőteljes előnyök együttesen hozzájárulhatnak az üzleti növekedéshez, a teljesítményhez és az eredményekhez.

⬤ A könyv stratégiákat, irányelveket, eszközöket és konkrét lépéseket kínál, amelyekkel az üzleti vezetők és a HR-szakemberek beszállhatnak a fenntarthatósági játékba, vagy drámaian fokozhatják erőfeszítéseiket.

⬤ Andrew Savitz a fenntarthatóság szakértője, aki számos szervezettel dolgozott együtt a fenntarthatósági stratégiák és a megvalósítás terén; ő és Karl Weber írta a The Triple BottomLine című könyvet, amely a terület egyik legsikeresebb könyve.

⬤ Az SHRM-mel partnerségben és a World Business Council for Sustainable Development (Üzleti Világtanács a Fenntartható Fejlődésért) közreműködésével jelent meg.

⬤ Előszó: Edward Lawler III.

Ez a könyv betölti a HR- és a fenntarthatósági szakirodalomban tátongó űrt, mivel a HR-szakembereket a fenntarthatóságról, a fenntarthatósági szakembereket a HR-ről, az üzleti vezetőket pedig arról tájékoztatja, hogyan lehet a kettőt összekapcsolni, hogy mindkét fronton felgyorsuljon a fejlődés.