Tehetség, stratégia, kockázat: Hogyan határozzák újra a befektetők és az igazgatótanácsok a TSR-t?

Olvasói vélemények

A „Talent, Strategy, Risk: How Investors and Boards Are Redefining TSR” című könyv hangsúlyozza a tehetség kritikus fontosságát a vállalati igazgatótanácsok vitáiban. A szerzők azt javasolják, hogy a tehetséggondozásra - beleértve a vezérigazgatói utódlást és a vezető tisztségviselők teljesítményértékelését - külön figyelmet kell fordítani. A könyv az igazgatóságok számára hasznosítható meglátásokat és tanulságokat tartalmaz, így értékes olvasmány az igazgatósági tagok számára, különösen a stratégiai elvonulások előtt.

⬤ A tehetség fontosságára összpontosít
⬤ megvalósítható meglátásokat nyújt az igazgatótanácsok számára
⬤ következetes üzenetek a szerző Ram Charantól
⬤ értékes tartalom korai átadása
⬤ hasznos a stratégiai tervezési ülésekhez.

Talán túlságosan a tehetségre összpontosít más területek rovására; egyes olvasók kevésbé találhatják magukat vonzónak a testületi folyamatokra helyezett hangsúlyt.

(1 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Talent, Strategy, Risk: How Investors and Boards Are Redefining TSR

Könyv tartalma:

A hosszú távú értékteremtés játékkönyve

A rövid és a hosszú távú célok egyensúlyának megteremtése örökös küzdelem, de az új fejlemények miatt az igazgatóságok pontosan ennek a dilemmának a középpontjába kerültek, és útmutatásra van szükségük. Az olyan cégek, mint a Vanguard, a BlackRock és a State Street által kezelt 14 billió dollárnyi vagyon nagy részét ma már indexalapokban tartják, ami az állandó intézményi befektetők hatalmas osztályát hozza létre. Ezek az úgynevezett passzív befektetők (az aktivista befektetőkkel ellentétben a passzív befektetőknek nincs hatalmuk az alapból való kilépésre) a Fortune 500 közel 60 százalékát birtokolják - és megtalálták a hangjukat. Talán a BlackRock Larry Finkje példázza a legjobban, hogy ezek a befektetők egyértelműen kijelentik, hogy a rövid távú részvényesi nyereség érdekében történő egyszerű gazdálkodás nem elfogadható.

Ebben a napirenden meghatározó könyvben három olyan vezető, aki az igazgatótanácsokkal, menedzsmentcsapatokkal és a befektetői közösséggel együtt a változások első vonalában állt, arra hívja fel a vezetőket, hogy gondolják újra a TSR-t (teljes részvényesi megtérülés). Mivel a TSR nem képes egyensúlyban tartani a rövid és a hosszú távú szempontokat, McNabb, Charan és Carey amellett érvel, hogy a testületeknek másfajta TSR-re - tehetség, stratégia és kockázat - kellene összpontosítaniuk, mivel az e tényezőkkel kapcsolatos döntések és intézkedések minden más tényezőnél jobban meghatározzák, hogy egy vállalat hosszú távú értéket teremt-e vagy sem.

A szerzők a tehetség-, stratégia- és kockázatkezelésre vonatkozó útmutatót kínálnak a vezetőségeknek, és elmagyarázzák, hogyan:

⬤ Az üzletet egy részvényesi aktivista szemével elemezzék.

⬤ Segítsék a vezetést, hogy hosszabb távra tekintsen és ezt kommunikálja a befektetők felé.

⬤ Kövessék nyomon a hosszú távú tervek és célok végrehajtását.

⬤ Tartsák szem előtt a főbb kockázatokat, például a kibertámadásokat és a szexuális zaklatást.

⬤ Frissítse fel az igazgatótanács összetételét és teremtsen sokszínűséget az új kihívásoknak való megfelelés érdekében.

Tekintettel a vállalati tulajdonviszonyok új realitásaira, az igazgatótanácsoknak hosszú távon kell vezetniük. Ez a mérvadó könyv megmutatja, hogyan.