Termelési ütemezés a feldolgozóipar számára: Stratégiák, rendszerek és kultúra

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 3 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

Production Scheduling for the Process Industries: Strategies, Systems, and Culture

Könyv tartalma:

Ez a könyv azoknak a gyártási és tervezési vezetőknek szól, akik azért küzdenek, hogy nagyobb stabilitást és az eszközök hatékonyabb felhasználását érjék el működésükben, és nem ismerik fel, hogy a termelés ütemezése milyen mértékben befolyásolja ezeket a célokat. Jelentések szerint a gyártásban jelentkező problémák 75%-át az üzemen kívüli tevékenységek okozzák. A rossz termelésütemezési stratégiák és rendszerek gyakran a legnagyobb mértékben hozzájárulnak a 75%-hoz.

A könyv részletesen elmagyarázza, hogy egyetlen ütemezési stratégia, és különösen egyetlen más és jobb ütemezési stratégiára való áttérés sem lehet sikeres a felső vezetés határozott elkötelezettsége és iránymutatása nélkül. A vezetőknek meg kell érteniük, hogy aktív szerepet játszanak az átállásban, hogy az emberek kényelmetlenül fogják érezni magukat a változás miatt, sőt fenyegetve, és hogy más mércével kell majd mérni őket. A hatékony ütemezés megköveteli, hogy az ütemterv és a terv szerinti termelés követése fontosabb legyen, mint az, hogy megpróbáljuk maximalizálni az egyes napok teljesítményét.

A könyv elmagyarázza a strukturált, rendszeresen ismétlődő ütemterv előnyeit: hogyan növelheti az átmenő teljesítményt, hogyan méretezheti a készletet a ciklusok és a változékonyságok alapján, és ezáltal hogyan teheti azt használhatóbbá, valamint hogyan javíthatja a vevői kiszolgálást. Elmagyarázza az átbocsátási teljesítmény, a készlet és a szállítási teljesítmény közötti kompromisszumokat, azt, hogy ezek az kompromisszumok hogyan dőlnek el ténylegesen a termelés ütemezésében, és hogy egy megfelelő ütemezési stratégia hogyan teheti láthatóvá az kompromisszumokat és azok következményeit. Számos népszerű strukturált ütemezési koncepciót, azok hasonlóságait és különbségeit tárgyalja, hogy az olvasók eldönthessék, melyik illik a legjobban a saját környezetükbe.

A szerzők emellett kitérnek arra is, hogy mitől lesz megfelelő egy ütemező szoftverrendszer, és hogy egy strukturált ütemezésre tervezett csomag miért kínál olyan képességeket, amelyek jóval túlmutatnak a sok vállalat által használt Excel munkafüzeteken, és hogyan kínál sokkal több tervezési lehetőséget és egyszerűbb használatot, mint az SAP vagy az Oracle véges ütemezési moduljai.

Végezetül a szerzők egy bevált ütemtervet kínálnak a megvalósításhoz, a teljes potenciál eléréséhez szükséges kritikus sikertényezőket, és példákat hoznak olyan műveletekre, amelyek ezt jól csinálták. Ezen túlmenően a vezetők és menedzserek számára a megvalósítás után egy útmutatót is adnak, amely segít nekik abban, hogy teljes mértékben kiaknázzák a strukturált, ismétlődő ütemezési stratégia előnyeit.