Tervezés a működési kiválóságért: A Breakthrough Strategy for Business Growth: A Breakthrough Strategy for Business Growth

Olvasói vélemények

Kevin Duggan „Design for Operational Excellence” című könyve új nézőpontot mutat be a lean módszertan és a működési kiválóság témakörében, hangsúlyozva a fejlesztési erőfeszítések világos céljának fontosságát. Az olvasók nagyra értékelik az elvek világos magyarázatát és a működési kiválóság megvalósítását támogató esettanulmányokat. Néhányan azonban nem értenek egyet bizonyos nézetekkel, és problémákat tapasztalnak magával a könyv fizikai állapotával kapcsolatban.

A tervezési elvek világos magyarázatai és a folyamatos fejlesztés és a működési kiválóság közötti különbségek.

Gyakorlati esettanulmányok és lépésről lépésre történő megközelítés a működési kiválóság eléréséhez.

(29 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Design for Operational Excellence: A Breakthrough Strategy for Business Growth

Könyv tartalma:

Tervezze meg a folyamatokat bölcsen.

Növelje vállalkozását a végtelenségig.

” A Design for Operational Excellence (Tervezés a működési kiválóságért) egy olyan, végponttól végpontig tervezett működés tervrajza, amely a működési kiválóságot valósággá teszi. A könyv kiválóan felvázolja a folyamatok kialakításának folyamatát, amelyet minden alkalmazott láthat, és ami a legfontosabb, a vezetőség beavatkozása nélkül is meg tud oldani. Kevin Duggan a rendellenes áramláshoz szükséges szabványos munka létrehozásának hangsúlyozása a legtöbb folyamatos fejlesztési kezdeményezés egyik legnagyobb hiányosságát találja el. Ez a könyv megváltoztatja a folyamatos fejlesztésről való gondolkodásmódot, az esettanulmányok pedig bebizonyítják, hogy működik.”.

-Philip Holt, igazgató, Customer Collaboration Online, Philips Consumer Lifestyle

„Az itt felvázolt megközelítés a 'leapfrog the competition' kifejezést közhelyből valósággá változtathatja. Kevin megközelítése világos, a módszer megalapozott, az eredmények pedig elérhetőek. Ne csak olvassa ezt a könyvet: használja „.

-Jack McQuellon, globális alkatrész menedzser, Caterpillar Paving Products

„A Design for Operational Excellence című könyvében Kevin Duggan olyan keretrendszert kínál, amely a valódi végcélra összpontosít - a működési kiválóság mint az üzleti növekedés előmozdításának eszköze. Ez a könyv átfogó és szisztematikus megközelítést nyújt az értékfolyamatok és támogató folyamatok megtervezéséhez és megvalósításához, amelyek lehetővé teszik, hogy egy vállalkozás magabiztosan növelje a felső és az alsó eredményt egyaránt.”.

-Al Mason, vállalati igazgató, Altra Business System, Altra Industrial Motion.

A könyvről:

Az olyan fejlesztési kezdeményezések, mint a Lean és a Hat Szigma bevezetésének és fenntartásának képessége elengedhetetlen a minőség javításához, a pazarlás megszüntetéséhez, a költségek csökkentéséhez és a termelés növeléséhez - de ez csak az első lépés. Végül maga a javítás-fenntartás-fenntartás-javítás-fenntartás minta lesz a végtermék. De ennek nem kell így lennie.

Miért kellene a működés fejlesztését örökös folyamattá tenni, amikor az üzleti növekedést is örökös folyamattá teheti?

Ebben az úttörő könyvben Kevin Duggan - a Vegyes modell értékáramlások létrehozása című könyv szerzője, az Institute for Operational Excellence és a Duggan Associates alapítója - a Lean és a Six Sigma mellett a valódi működési kiválóság eléréséhez is vezet. A „működési kiválóság tervének” kialakításával a folyamatos növekedés érdekében kihasználhatja az üzlet működési oldalát.

A „Design for Operational Excellence” olyan tervezési kritériumokat és iránymutatásokat nyújt, amelyek lehetővé teszik, hogy organikusan növekedjen vállalkozása azáltal, hogy a menedzsment figyelmét az üzlet működtetéséről az üzlet növekedésére összpontosítja. Duggan lépésről lépésre végigvezeti Önt a működési kiválóság új alapelvein:

#1: Tervezzünk sovány értékáramlásokat.

#2: A Lean értékáramlások áramoltatása.

#3: Legyen az áramlás vizuális.

#4: Hozzon létre szabványos munkát az áramláshoz.

#5: Tegye láthatóvá az abnormális áramlást.

#6: Hozzunk létre standard munkát az abnormális folyamatokhoz.

#7: Az áramlásban részt vevő alkalmazottak javítsák az áramlást.

#8: Végezzenek támadó tevékenységeket

Az esettanulmányok azt mutatják be, hogy a Duggan módszereit alkalmazó vállalatok hogyan növekedtek folyamatosan az idő múlásával a terméknek a vásárlóhoz való lean áramlásának megtervezésével és megvalósításával. Az eredmény egy olyan áramlás volt, amely „öngyógyító” volt, amikor megszakítások léptek fel, ami megszüntette az áramlás irányításának szükségességét. Ezek a módszerek bármilyen üzleti környezetben működnek, nem csak a gyártásban. A biztosítási, pénzügyi és banki szervezetektől kezdve a kórházakon, bányavállalatokon, egyetemeken és még a kormányzaton keresztül is minden profitálhat a Duggan módszertan által kínált alsó és felső üzleti eredményekből.

A Design for Operational Excellence a következő nagy ugrás a fenntartható üzleti növekedés evolúciójában. Kezdje el most a növekedést célzó tervezést, és hagyja abba az ügyfelek igényeire való reagálást. Ehelyett pozicionálja működését úgy, hogy a változó piacokon olyan megoldásokat nyújtson az ügyfeleknek, amelyek még a legsúlyosabb gazdasági és piaci visszaesések esetén is nyereséget és növekedést eredményeznek.