The Modern Firm: Szervezeti felépítés a teljesítményért és a növekedésért

Olvasói vélemények

John Roberts „The Modern Firm” című könyve a kortárs menedzsmentelméletek átfogó vizsgálatát mutatja be, a szervezeti felépítés, a stratégia és az üzleti környezet közötti kapcsolatra összpontosítva. Bár értékes meglátásokat tartalmaz, és hasznos bevezetésként szolgál a menedzsmentfogalmakhoz, sűrű, és egyes célközönségek számára kihívást jelenthet az olvasása. A könyv szervezését és szerkesztését kritika érte, a szerkesztők egyértelműbb szerkezetet és meghatározásokat követeltek. E problémák ellenére sok olvasó lényegesnek találja a gondolatokat, és jó forrásnak tartja a modern vállalatok megértéséhez.

Gazdag a menedzsmentelméleti meglátásokban és gyakorlati alkalmazásokban, jó alapkönyvként szolgál a hallgatók számára, tárgyalja a szervezeti tervezés alapfogalmait, az elméletet valós esettanulmányokkal integrálja, mély gondolkodásra ösztönöz a vállalati struktúráról és stratégiáról, általában dicsérik intellektuális mélységéért és elemzéséért.

Sűrű és kihívást jelentő olvasmány, előzetes ismereteket igényelhet a játékelmélet és a stratégiai menedzsment területén, előnyére válhatna a jobb szervezés és szerkesztés, például alcímek és egyértelműbb definíciók, egyesek szerint túl tudományos vagy „vastag”, nincs végleges „legjobb gyakorlat” megoldás, időnként nyelvtani problémákat észlelnek.

(23 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Modern Firm: Organizational Design for Performance and Growth

Könyv tartalma:

Az üzleti cégek világszerte új szervezeti formákkal kísérleteznek, megváltoztatják formális felépítésüket, rutinjaikat és folyamataikat, valamint vállalati kultúrájukat, mivel igyekeznek javítani jelenlegi teljesítményüket és növekedési kilátásaikat. Eközben megváltoztatják a.

Üzleti tevékenységük hatókörét, újrarajzolják szervezeti ábráikat, újradefiniálják a döntéshozatali hatáskörök és felelősségek elosztását, átalakítják az emberek motiválására és jutalmazására szolgáló mechanizmusokat, újragondolják, hogy mely tevékenységeket végezzék házon belül, és melyeket szervezzék ki, újratervezik.

Információs rendszereiket, és igyekeznek megváltoztatni a munkatársaik által vallott közös meggyőződéseket, értékeket és normákat.

Ebben a könyvben John Roberts amellett érvel, hogy ezek között a változások között kiszámítható, szükséges összefüggések vannak, amelyek javítják a teljesítményt és a növekedést. A sikeres szervezetek a szervezeti felépítésük elemei, versenystratégiáik között illeszkedési mintákat alakítanak ki.

És a külső környezet között, amelyben működnek, és ezt holisztikus módon teszik.

A modern cég erőteljes koncepcionális kereteket dolgoz ki a szervezeti felépítés jellemzői, a versenystratégia és az üzleti környezet közötti összefüggések elemzésére. A könyv nem szaknyelven íródott, mégis szigorú modellezésen alapul, és számos példára támaszkodik.

A tizennyolcadik századi szőrmekereskedelmi vállalatoktól az olyan modern cégekig, mint a BP és a Nokia. Végül a könyv feltárja, hogy miért éppen most következnek be ezek a fejlemények, rámutatva a globális verseny fokozódására és a technológiai változásokra.

A világ egyik vezető közgazdásza és szakértője írta, amely javítja a teljesítményt és a növekedést. Azok a szervezetek, amelyek sikeresek, a szervezeti felépítésük elemei, a versenystratégiájuk és a külső környezetük közötti illeszkedési mintákat alakítanak ki.

Működnek, és ezt holisztikus módon fogják megvalósítani.