The New It: Hogyan teszik lehetővé a technológiai vezetők az üzleti stratégiát a digitális korban

Olvasói vélemények

Jill Dyche „Az új IT” című könyvét nagyra értékelik, mint a technológiai és üzleti stratégiák összehangolására törekvő informatikai vezetők számára létfontosságú forrást. Friss, magával ragadó és gyakorlatias áttekintést nyújt az IT-vezetésről, hangsúlyozva a CIO-k és a vezérigazgatók közötti együttműködés fontosságát. Az olvasók nagyra értékelik a meglátásait és az átalakulás kereteit, de aggodalmukat fejezik ki az árnyék-IT kezelésével és a hangos változat teljességével kapcsolatban.

⬤ Magával ragadó és gyakorlatias írás
⬤ értékes meglátásokat nyújt az IT és az üzleti összehangoláshoz
⬤ esettanulmányokat és önértékelési eszközöket tartalmaz
⬤ kiemeli az IT változó szerepét és stratégiai fontosságát
⬤ a gondolkodásmóddal és a megvalósítható stratégiákkal egyaránt foglalkozik
⬤ jól strukturált, hasznos összefoglalókkal.

⬤ A decentralizált árnyék-IT következményeinek elégtelen feltárása
⬤ a hangos változat nem teljes
⬤ egyes olvasók koncentráltabb megközelítést szeretnének
⬤ a cím nem feltétlenül tükrözi teljes mértékben a könyv tartalmát.

(22 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The New It: How Technology Leaders Are Enabling Business Strategy in the Digital Age

Könyv tartalma:

A mai informatika új, erőteljes üzleti modelljének bemutatása

Jill Dych blogger, előadó, szoftvervezető és bestseller író mostanában sokat gondolkodik a vezetésről. Mivel karrierje nagy részében a Fortune 500 vállalat üzleti és informatikai vezetőivel konzultált, hallott egy gyakori refrént: „Mit tegyünk az árnyék IT-vel? „ Elhatározta, hogy a választ egyenesen a fejébe veszi.

A felhőmegoldások, a technológia fogyasztói társadalomba kerülése és a technológia iránt egyre jobban értő üzletemberek támadása miatt itt az ideje egy kiáltványnak azon vezetők számára, akik felismerik - és idegesek - a digitális kor követelményeit. Akár ügyvezető, osztályvezető vagy IT-menedzser, Az új informatika cselekvésre kész tervezetet nyújt az informatika szerepének kiépítéséhez és megerősítéséhez a vállalatában - és az informatika jövőjének megszabásához. Ismerje meg, hogyan:

⬤ ÉRTÉKELJE jelenlegi és jövőbeli informatikai profilját.

⬤ HELYESÍTSE IT-szervezetét az üzleti prioritásokhoz.

⬤ Tervezze meg a technológiai megvalósítási terveket az üzleti prioritásoknak megfelelően.

⬤ ORGANIZÁLJA az IT-t a vállalati kultúrának és erősségeknek megfelelően.

⬤ Újratervezze az innovációs és tehetséggondozási gyakorlatokat.

⬤ Egy erősebb és tartósabb szerepet alakít ki az IT-nek mint üzleti partnernek.

A gyakorlatban kipróbált technikák alkalmazásával az informatikai részleg és a vállalati célkitűzések összehangolásával a technológia erejét az egész vállalatra kiterjedően kiaknázhatja. Az Új IT taktikai és tapasztalati alapú keretrendszereket kínál, amelyek segítségével Ön és kollégái új útitervet fogalmazhatnak meg. Emellett valós esettanulmányokat és bevált gyakorlatokat is tartalmaz olyan sikeres, technológiát alkalmazó vállalatoktól, mint a Toyota, a Merck, a Brooks Brothers, az Union Bank és sok más vállalat. Meghallgathat olyan jelentős iparági úttörőket, IT-vezetőket és más, a változásért felelős személyeket, akik élen járnak ezen az új határterületen. Megtudhatja, hogyan hozhatja össze az üzletet és az IT-t olyan módon, hogy az valóban átalakító legyen.

Az új IT több mint számítási teljesítmény. Egyensúlyt teremt a stratégia és a megvalósítás között. Interaktív és befogadó. Mindenütt jelen van, mint az okostelefon, és ugyanolyan forradalmi. Felszereli Önt azokkal az eszközökkel, amelyekre szüksége van ahhoz, hogy sikeresen átformálja az informatikai beszélgetést, és előrevigye vállalkozását.