Olvasói vélemények
Összegzés:A Todd Henry által írt „Herding Tigers” című könyvről szóló kritikák kiemelik, hogy a könyv hatékony gyakorlati útmutató a kreatív csapatok vezetéséhez. Az olvasók nagyra értékelik, hogy a könyv alaposan elemzi a kreatív vezetés során felmerülő kihívásokat, gyakorlatias meglátásokat nyújt, és képes arra, hogy a vezetési filozófia megváltoztatására ösztönözzön. Sokan úgy találták, hogy a könyv karrierváltoztató és alkalmazható a különböző iparágakban, még a hagyományos kreatív területeken túl is.
Előnyök:⬤ Gyakorlati és megvalósítható tanácsokat ad a kreatív vezetéshez.
⬤ Könnyen érthető, számos átvehető példával.
⬤ Inspiráló és hatásos, gyakran jellemzik úgy, mint egy karriert megváltoztató olvasmányt.
⬤ Különböző iparágakban alkalmazható, nem csak a hagyományos kreatív cégeknél.
⬤ A vezetés strukturált megközelítésével vonzza az olvasókat.
⬤ Eszközöket és meglátásokat kínál a vezetői készségek finomításához és a csapatdinamika javításához.
Hátrányok:⬤ Néhány olvasó túlságosan leegyszerűsítőnek találhatja, vagy hiányolhatja a haladó vezetők számára szükséges mélységet.
⬤ Néhány megjegyzés arra utal, hogy a könyv tippjeinek és javaslatainak jobb kihasználása érdekében szükség lenne egy fizikai példányra.
⬤ Az írásmód nem biztos, hogy mindenkinek tetszik, mivel a hangnemre vonatkozó személyes preferenciák eltérőek.
(48 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Herding Tigers: Be the Leader That Creative People Need
Könyv tartalma:
Gyakorlati kézikönyv minden új menedzser számára, akinek az a feladata, hogy csapatokat vezessen a kreativitásig, a The Accidental Creative és a Die Empty szerzőjétől.
A kreatív területeken dolgozó új vezetők azért kapták meg az állást, mert jól tudtak alkotók lenni - és megtanulták, hogyan osszák be stratégiailag az idejüket, a kapcsolataikat és a gondolkodásmódjukat, hogy a lehető legjobb kreatív munkát hozzák ki saját magukból. Amikor azonban vezetői pozícióba kerülnek, a szabályok megváltoznak, és a nehezen megszerzett munkaszokásaikat újak javára kell elsajátítaniuk, és a kollégákkal és főnökökkel való összetett kapcsolati dinamikák aknamezején kell eligazodniuk.
A kreatív csapatok sikeres vezetői megbirkóztak a munka elvégzéséből a munka vezetésébe való nehéz átmenetével, és ez a könyv megmutatja, hogyan. Todd Henry ott folytatja, ahol A véletlen kreatív abbahagyta, és a kreatívok új vezetői számára nélkülözhetetlen kézikönyvet nyújt gyakorlatias, taktikai tanácsokkal. A zseniális vezetőkkel készített interjúkból és a kreatív szervezetekben szerzett tanácsadói tapasztalataiból merít, hogy gyakorlati tanácsok sokaságát ossza meg, többek között:
- Miért lehet jó dolog a konfliktus, és hogyan kezeljük azt egészséges módon.
- Hogyan építsünk idő- és figyelempuffereket, hogy megóvjuk a csapat képességét a legjobb munka elvégzésére.
- Hogyan kezelje a hatalmi egyensúlytalanságot a csapatában, és hogyan kezelje az elkerülhetetlenül felmerülő küzdelmeket.
- Hogyan hozzon létre olyan „vadászösvényeket”, amelyek inspirálják és motiválják a csapatát, hogy briliáns munkát végezzen.
- Miért kell még mindig „bepiszkolnia a kezét”, még akkor is, ha igyekszik kivonni magát a munkából.
- Miért kell küzdenie azért, hogy az értéket, ne pedig az időt mérje, amikor a csapata munkáját értékeli.
