Multi-Criteria Decision Making Theory and Applications in Sustainable Healthcare
Multi-Criteria Decision Making Theory and Applications in Sustainable Healthcare, 1st Edition, egy kiváló összeállítás az aktuális és fejlett Multi-Criteria Decision Making (MCDM) technikákról és azok alkalmazásáról számos új és innovatív egészségügyi elemzési problémára. Az egészségügy az elmúlt években gyorsan bővült, és az ágazat egyik legfontosabb prioritása ma már a különböző egészségügyi ellátórendszerek hatékonysága és eredményessége. A kórházak teljes teljesítményét javítani kell, ha az egészségügyi üzletág javulást akar látni mind a betegek elégedettségében, mind a biztonságban. A sok versenytárs közül a legjobb egészségügyi intézmény megtalálása nehéz lehet, mivel olyan sok van, és ezek nagyon eltérőek a jellemzők és a teljesítmény-alkuk tekintetében.
Ez a könyv összegyűjtötte a bevezető vitákat, az alapvető fogalmakat, a kihívásokat és a több fejlett egészségügyi menedzsmentprobléma meglátásait, valamint az MCDM alkalmazását a több alternatíva közül a legjobb lehetőség megszerzése érdekében. A könyv néhány fontos tanulsága a következő:
⬤ Egy hatékony modell kidolgozása a beszállítói teljesítmény értékelésére és kiválasztására az egészségügyi iparágakban hiányos információkkal.
⬤ Egy számításfüggő megközelítés az egészségügyi szolgáltatások minőségi szempontjainak értékelésére és mérésére bizonytalan környezetben.
⬤ Egy hatékony és bizonyítható megközelítés a megfelelő mobil egészségügyi termékek ajánlására bizonytalan környezetben.
⬤ Döntési stratégia kidolgozása az egészségügyi hulladékkezelési módszerek kiválasztására.
⬤ A mHealth alkalmazások használhatóságának értékelése a 2. típusú cukorbetegséggel kapcsolatos gyakorlatban.
E könyv sikeres eredménye lehetővé teszi a döntéshozók vagy a szakemberek számára, hogy megfelelő MCDM-technikát válasszanak, amikor döntéseket hoznak az egészségügyi ellátással kapcsolatos bármely probléma kiválasztási kritériumainak rangsorolásához a fenntartható gyakorlat biztosítása érdekében.
.
