Értékelés:
A könyv átfogó útmutatót nyújt a HR-szakemberek és toborzók számára a közösségi média hatékony toborzási stratégiákhoz való felhasználásáról. Gyakorlati tanácsokat, valós esettanulmányokat és betekintést nyújt a marketingbe, a megtérülésbe és a nagy adatokba a tehetségszerzéshez kapcsolódóan. Bár a könyvet alapossága és relevanciája miatt dicsérik, egyes olvasók úgy érzik, hogy a tartalom a tapasztaltabb szakemberek számára alapvető vagy elavult lehet.
Előnyök:Részletes magyarázatok és stratégiák a munkáltatói márkaépítéshez, gyakorlati tanácsok és valós esettanulmányok, amelyek nélkülözhetetlenek a modern HR-gyakorlatok szempontjából, lebilincselő és informatív írás, és erős forrás a kezdő toborzók és tehetségszerzési vezetők számára.
Hátrányok:Néhány olvasó úgy találta, hogy az információk alapvetőek, és esetleg nem nyújtanak új meglátásokat a tapasztalt toborzók számára; néhányan megjegyezték, hogy az olvasás idejére úgy érezték, hogy az iparág gyors tempóját tekintve késői vásárlás volt.
(16 olvasói vélemény alapján)
Social Media Recruitment: How to Successfully Integrate Social Media Into Recruitment Strategy
Ahogy a toborzási környezet változik, más módszerekre van szükség a tehetségek eléréséhez, és a közösségi média kulcsfontosságú csatorna.
Sok HR- és toborzási szakember azonban nem rendelkezik megfelelő szakértelemmel a közösségi médiás toborzási stratégia kialakításához. A Social Media Recruitment könnyen követhető fejezetek és kezelhető lépések sorozatában a folyamat elejétől a végéig tárgyalja a legfontosabbakat, többek között a következőket: hogyan kell megvalósítani a közösségi médiastratégiát; a HR, a toborzás és a marketing közötti átjárás; a megtérülés mérése; a szükséges HR-szabályok és eljárások; a nagy adatok és a HR; a technológia használata a toborzásban, például a videointerjúk; a közösségi média mint belső együttműködési és kommunikációs eszköz a vállalatok között; a közösségi média hatása a toborzásra és a HR-re a jövőben.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)