Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 210 olvasói szavazat alapján történt.
Toyota Engagement Equation (Pb)
A Lean siker receptje! Toyota veteránok elárulják, hogyan építsük be a folyamatos fejlesztést a vállalat DNS-ébe
Amióta a Toyota bevezette a forradalmi Toyota Termelési Rendszert (TPS), a vállalkozások megpróbálják lemásolni a Toyota sikerét. Hosszú távon csak keveseknek sikerült. Amit a vállalkozások nem ismertek fel, az az, hogy a TPS alapvetően más gondolkodásmódot igényel.
Most végre itt van egy egyszerű útmutató, amely értelmet ad a Toyota fenomenális sikere mögött álló gondolkodásmódnak. A szerzők, Tracey és Ernie Richardson szívből beszélnek, mint olyan Toyota-alkalmazottak, akik a Kentucky gyárban dolgoztak, amikor a vállalat először vezette be az emberközpontú megközelítést az Egyesült Államokban, és az azt követő évtizedekben világszerte tanították a Lean gondolkodást.
A The Toyota Engagement Equation című könyvben a szerzők végigvezetnek a Toyota saját felfedezőútján. Ez a mélyreható merülés a vállalat játékmegváltó munkamódszereibe feltárja, hogyan fejlesztették az alkalmazottakat, hogyan tanították meg őket a problémák felismerésére és meghatározására a szabványosítás révén, hogyan edzették őket a problémák megoldására, és hogyan ösztönözték őket arra, hogy a gondolkodásukat előrehaladás közben fejlesszék.
És látni fogja, hogyan fejlesztette ki a Toyota ezt az egyszerű, de rendkívül hatékony megközelítést egy átfogó irányítási rendszerré - és hogyan érhet el Ön is elképesztő eredményeket a saját vállalatában ugyanezen rendszer segítségével.
A Lean tervezési és megvalósítási kézikönyvek világában a The Toyota Engagement Equation friss, egyedi és hiteles útmutatóként emelkedik ki, amely segítségével vállalkozását az iparág Toyotájává alakíthatja. A szerzők meglátása szerint a TPS mára a "Thinking People System!" (Gondolkodó Emberek Rendszere!
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)