TPM Reloaded

Olvasói vélemények

Joel Levitt könyve kritikusan vizsgálja a teljes körű termelékeny karbantartás (TPM) mai gyakorlatát, bizonyítékokon alapuló meglátásokat és gyakorlati megoldásokat kínál a megvalósításhoz. Néhány olvasó azonban hiányolta a könyv mélységét és alkalmazhatóságát, különösen azok számára, akik már ismerik a karbantartási stratégiákat.

A könyv alapos elemzést nyújt a TPM-ről, gyakorlati megoldásokat tartalmaz, átfogó esettanulmányokat és hivatkozásokat kínál a TPM vezető gondolkodóitól. A könyv a TPM modern munkahelyeken történő bevezetésének és fenntartásának különböző aspektusaival foglalkozik, és értékes forrásnak tekinthető a csoportvezetők számára.

Néhány olvasó úgy véli, hogy a tartalom triviális, hiányzik belőle a mélység és a részletesség, és úgy érzi, hogy nem nyújt új meglátásokat a karbantartási stratégiákban már jártasak számára. A gyártásra való összpontosítás nem feltétlenül releváns a teljesen automatizált berendezésekkel rendelkező iparágak számára, ami egyesek szerint idő- és pénzpocsékolásnak minősül.

(2 olvasói vélemény alapján)

Könyv tartalma:

Ez egy kihívást jelentő, innovatív és időszerű új szemléletű könyv a teljes körű produktív karbantartás (TPM) megvalósításáról, amelyet a terület egyik vezető oktatója és szerzője írt. A könyv figyelembe veszi az elmúlt évek gazdasági hullámzásait, és bemutatja, hogy a TPM kevésbé a karbantartási feladatoknak az üzemeltetésbe való áthelyezéséről szól, mint inkább arról, hogy az üzem összesített teljesítményéért való felelősséget az üzemeltetőkre ruházza át. A szerző a továbbiakban bemutatja, hogy a hatékony TPM - a TPM reloaded - a vezetőségnek a dolgozókról alkotott nézetének radikális megváltoztatását igényli, és ami még keményebb, a dolgozóknak a saját szerepükről alkotott nézetének radikális megváltoztatását. Ez egy kihívást jelentő, innovatív és időszerű új szemléletű könyv a teljes körű termelékeny karbantartás (TPM) megvalósításáról, amelyet a terület egyik vezető oktatója és szerzője írt. A könyv figyelembe veszi az elmúlt évek gazdasági hullámzásait, és bemutatja, hogy a TPM kevésbé arról szól, hogy a karbantartási feladatokat az üzemeltetésbe helyezzük át, mint inkább arról, hogy az üzem összesített teljesítményéért való felelősséget az üzemeltetőkre ruházzuk át. A szerző a továbbiakban bemutatja, hogy a hatékony TPM - a TPM reloaded - a vezetőségnek a dolgozókról alkotott nézetének radikális megváltoztatását igényli, és ami még keményebb, a dolgozóknak a saját szerepükről alkotott nézetének radikális megváltoztatását.

Bevezetés: TPM 2010-ben

Bevezetés a TPM-be

Kinek szól a TPM? Mit csinál a TPM? Miért éppen ma? Az üzemeltető a kulcsA TPM pilléreiA TPM történeteMiért jött a TPM az autószerelésből? Néhány fontos kérdés arról, honnan származik a TPM ötlete.

Élet a TPM alatt

Egy nap egy TPM-műhely életébőlA TPM-nek két aspektusa vanA tett ígéretekA TPM eladásaA teljes üzemi részvétel TPM alapjai

TPM: A TPM öt eleme Karbantartás: Az alapötletA TPM szándéka a bevonásA TPM egy TEAM alapú tevékenységA TPM és a lean gyártás és karbantartásJIT (Just in Time) A TPM öt eleme Karbantartás

KarbantartásA TPM alaptevékenysége a PM OEE (Overall Equipment Effectiveness)

A berendezések hatékonyságának mérése a TPM alapvető része Különböző OEE-modellek Az OEE zavarosAz OEE példájaTPM-tevékenységek

Visszatérés az új feltételekhezMini kézikönyv a kezelőknekFeladatok (a lényegre térés) TPM-csapatülésekTípusos csapattevékenység az 1 pontos lecke megtartásaRCA a kezelőknek Lean MaintenanceAz élet tényeiFacts of Life.

Mit próbálunk tenni? Egy probléma azonban - múltbéli bűnökA berendezések alapszabályai: Melyek a berendezések életciklusfázisai? CMMS

MRP II interfészA CMMS munkautasításVizuális munkahely

ElőnyökPéldákMikor túl sok a túl sokTPM telepítés

Hét lépés a teljes autonóm karbantartás eléréséhezMiért nem sikerül minden második TPM telepítés? Sikeres TPM-telepítésekFőbb fogalmak a TPM-telepítéshezVigyázat, problémák várnak ránk! A TPM bevezetésének lépései egy szervezetbenképzés

Ahhoz, hogy a TPM működjön, jobb, ha nagyszerű a képzés. Hatékony képzésTanúsított kezelői, szerelői képzésA TPM fenntartásának struktúrái

Struktúra a teendők megjegyzésére TPM jelentésA TPM pályán tartásaA TPM az Ön számára?

Hogyan döntse el, hogy a TPM az Ön számára való-eTPM megvalósíthatósági tanulmány.