Trust (Bizalom): A digitális vezetők győztes képlete. Gyakorlati útmutató a digitális átalakulásban részt vevő vállalatok számára

Olvasói vélemények

A könyv átfogó és mélyreható vizsgálatot nyújt a bizalom jelentőségéről a digitális vezetésben és átalakulásban. Kiterjedt kutatásokra és a gyakorlati szakemberekkel készített interjúkra támaszkodik, értékes tanulságokat és gyakorlati tanácsokat kínál, amelyek a digitális kezdeményezésekben részt vevő szakemberek széles körére alkalmazhatók.

⬤ Éleslátó és informatív, érthetővé teszi az összetett fogalmakat.
⬤ Egyedi formátum, amely világosan közvetíti az üzeneteket.
⬤ Hangsúlyozza a bizalom és az emberi kapcsolatok szerepét a sikeres digitális átalakulásban.
⬤ Gyakorlati tanácsokat kínál valós tapasztalatok és interjúk alapján.
⬤ Különböző területeken releváns mind a feltörekvő, mind a tapasztalt vezetők számára.

⬤ Úgy tűnhet, hogy túlságosan a bizalom fogalmára összpontosít, és esetleg figyelmen kívül hagyja a digitális átalakulás egyéb fontos tényezőit.
⬤ Egyes olvasók úgy találhatják, hogy a tartalom inkább az IT vagy az üzleti életre összpontosító személyek számára releváns, így kevésbé alkalmazható a nem digitális szektorokban dolgozók számára.

(21 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Trust: The Winning Formula for Digital Leaders. A Practical Guide for Companies Engaged in Digital Transformation

Könyv tartalma:

Trust: The Winning Formula for Digital Leaders célja, hogy segítsen önnek sikeresebb digitális vezetővé válni - és talán jobb emberré (erről bővebben a végén).

Tudjuk, hogy most arra gondolsz, hogy nem vagyok vezérigazgató, de még csak nem is digitális vezérigazgató, csak a szervezetem soraiban dolgozom, hogyan segíthet nekem ez a könyv? Egy sor egzisztenciális fenyegetés, például a globális világjárvány miatt minden vállalkozás kétségbeesetten próbálja magát digitális vállalkozássá alakítani. A digitális átalakulás viharszerűen bejárja a világot - és a szervezetben mindenkit érint, vagy érinteni fog.

Először a digitális átalakulás jelenségét vizsgáltuk a globális szervezetek széles körű felmérésén keresztül. A Patterns of Digitalization elnevezésű felmérés a digitális átalakulás végrehajtásának minden aspektusát megvizsgálta. Több mint 500 vállalat üzleti stratégiáját, erőforrás-elosztását, tervezési gyakorlatát vizsgáltuk meg, és megnéztük a "puhább" oldalukat, például azt, hogy a vezetők valójában hogyan kommunikálnak az alkalmazottakkal. Amit ebből megtanultunk - hogy függetlenül attól, hogy milyen típusú és méretű vállalat vagy, két különböző táborba tartozol. A szervezetek vagy "digitálisan fejlődő" (a túlnyomó többség), vagy "digitálisan érett". Az elemzés során még valami nagyon fontosat tanultunk - a digitálisan érett szervezeteket másképp irányítják. Vezetőik "összehangolják az emberi és pénzügyi erőforrásokat a stratégiával", "együttműködő és rugalmas fejlesztési környezetet hoznak létre", "elősegítik a nyílt és átlátható kommunikációt", és más fontos tevékenységeket kezdeményeznek.

A 2020-as IEEE Nemzetközi Mérnöki, Technológiai és Innovációs Konferencián bemutattuk a Digital Leadership: A karakter és a kompetencia megkülönbözteti a digitálisan érett szervezetek vezetőit. Ezen keresztül bemutatjuk, hogy ezeknek a vezetőknek a jelleme és kompetenciája (a bizalom alapjai) hogyan segít megkülönböztetni őket és szervezeteiket. Nem az volt a szándékunk, hogy dicsérjük a Digitálisan Érett Vezetőket, hanem az, hogy segítsünk a lemaradó vállalatoknak felfogni, hogy mi is tartozik valójában a digitális átalakulás megvalósításához, és mit kell tenniük a felzárkózás érdekében. Ez volt a kezdetektől fogva a mi "modus operandi"-unk.

De pusztán arra buzdítani a digitális vezetőket, hogy mutassanak több jellemet és bizonyítsák a digitális technológiákhoz való hozzáértésüket, még mindig nem elég. Ahhoz, hogy valóban segítsünk nekik (értsd: önöknek), mélyebbre kellett mennünk. E könyv ékessége a bizonyítottan sikeres digitális vezetőkkel készített mélyinterjúk. És nem álltunk meg a jellemük és a kompetenciájuk feltárásánál, hanem megkérdeztük tőlük, hogy "konkrétan" hogyan építenek bizalmat a szándékaik, integritásuk, képességeik és eredményeik révén. Természetesen ez a Stephen M. R. Covey Speed of Trust (A bizalom sebessége) keretrendszerének "négy alapértéke", és a könyv 20 kérdésből álló interjúútmutató alapja.

Most pedig élvezze a könyvet, és nézze meg a saját szemével, hogyan támaszkodnak ezek a vezetők ezekre a nagyon emberközpontú intézkedésekre - az embereik bizalmával és tiszteletével együtt -, hogy nagyon agresszív és nagyon összetett digitális átalakulásokat vezessenek.