Tudatos, képes és kész a hozzájárulásra: A Fable: Hogyan válhat a munkatársak fejlesztése a társadalmi hozzájárulás legmagasabb formájává?

Olvasói vélemények

Ed Offterdinger és Catherine Allen „Tudatos, képes és kész a hozzájárulásra” című könyve egy olyan, nagy visszhangot kiváltó mese, amely ötvözi a lebilincselő történetmesélést a tudatos vezetés és a munkahelyi kultúra gyakorlati meglátásaival. Hangsúlyozza a munkatársak fejlesztésének fontosságát, és útitervet kínál a kultúrájuk és teljesítményük javítását célzó szervezetek számára.

⬤ Magával ragadó és átélhető meseformátum
⬤ gyakorlati meglátásokat és megvalósítható lépéseket nyújt a szervezeti fejlődéshez
⬤ személyes és szakmai szinten egyaránt visszhangra talál az olvasóknál
⬤ hozzáértő szerzők írása
⬤ a munkatársak fejlődésére, a kultúrára és a közösségre gyakorolt hatásra ösztönöz
⬤ az egyéni munkatársaktól a vezetőkig széles közönség számára alkalmas.

Néhány olvasó talán kissé hirtelennek találja az átmenetet a történetről az oktató jellegű tartalomra; néhányan azzal érvelhetnek, hogy a koncepciók nem újak vagy úttörőek a vezetés műfajában.

(16 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Conscious, Capable, and Ready to Contribute: A Fable: How Employee Development Can Become the Highest Form of Social Contribution

Könyv tartalma:

Mi lenne, ha a vállalatok küldetésük középpontjába helyeznék az emberek képességeinek fejlesztését?

És mi lenne, ha a társadalmi hozzájárulás elismert és ösztönzött formája lenne, ha az embereket olyan intellektuális, érzelmi és szociális képességekkel ruháznák fel, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy boldoguljanak és hozzájáruljanak a világhoz? Ed Offterdinger és Catherine Allen vezetőfejlesztő szakértők többéves szakmai tapasztalatukból tudják, hogy magasabb profit, boldog, elkötelezett és produktív alkalmazottak, jobb kapcsolatok a munkahelyen kívül és egy jobb világ az eredmény, ha a vállalatok az emberek fejlesztését helyezik stratégiájuk középpontjába.

A munkáltatók és a munkavállalók pedig most jobban tudják, mint valaha, hogy a folyamatos tanulás és fejlődés a legfontosabb módja annak, hogy alkalmazkodjanak és sikeresek legyenek a gyorsan változó, összetett és technikailag vezérelt világban. A vezetők számára azonban az a kihívás, hogy hogyan változtassák meg szervezetük kultúráját és gyakorlatát, hogy a mindennapi munkavégzés folyamatában támogassák a tudatosabb emberfejlesztést. Ez a könyv inspiráció a változáshoz, és gyakorlati útmutató, amely megmutatja, hogyan lehet összekapcsolni az összes pontot, és hogyan lehet valódi kultúraváltást elérni a szervezetnél. Az Ön csapata már most is több időt tölt a munkahelyén, mint bárhol máshol - miért ne használhatná ezt az időt a vállalat, az emberek, a közösség és a világ javára?

_____.

Ed Offterdinger egy katalizátor és vezető, aki a Tudatos Kapitalizmust elhozta a nemzeti fővárosunkba egy olyan időszakban, amikor mindannyiunknak nagy szüksége volt rá! Mélyen csodálom a szemléletét, és ajánlom az ő és Catherine munkáját az Ön személyes és szakmai fejlődéséhez. David Gardner, a The Motley Fool társelnöke.

A munkahelyi tudatosság fejlesztése korunk feladata. Ed és Catherine emlékeztet bennünket az emberi fejlődésben rejlő lehetőségekre a munkahelyen, és arra, hogy ez hamarosan átalakítja az üzleti életet, ahogyan azt ismerjük. Bryan Ungard, a Decurion Corporation célért felelős vezetője, a Decurion Institute for Wholeness and Development társalapítója.

_____.

A helyszín: Mi lenne, ha egy nap arra ébrednél, hogy díjnyertes céged összeomlik? Andrew Hyde épp egy ilyen ébresztést él át, és a társával, Patricia Carterrel közösen alapított cég felvásárlási kísérletével szemben nagyobb kérdéseket mer feltenni: mivel a legtöbb munkavállaló több időt tölt a munkahelyén, mint a barátaival vagy a családjával, mi történne, ha a vállalatok arra fordítanák ezt az időt, hogy fejlesszék az embereik képességeit, amelyekre szükségük van a mai modern világban való boldoguláshoz? Mi lenne, ha a munkáltatók tudatosan befektetnének olyan feltételek megteremtésébe, amelyek kibontakoztatják alkalmazottaik teljes potenciálját, és arra ösztönöznék őket, hogy ezeket a képességeket arra használják, hogy hozzájáruljanak a közösségükhöz, a családjukhoz és a világhoz? Andrew rájön, hogy alkalmazottai tudatos fejlesztése több mint jó üzlet; ez az egyik módja annak, hogy a vállalatok a legtöbbet változtassanak a világunkon. Andrew szorosan együttműködve a vállalatában dolgozó csapattagok sokszínű csoportjával, küzd az esélyekkel (és a kudarcra szövetkezett erőkkel), hogy megmentse a vállalatot, és valóban képessé tegye csapatát.