Túl a teljesítményen 2.0: A nagyszabású változások vezetésének bevált megközelítése

Olvasói vélemények

Scott Keller és Bill Schaninger „Beyond Performance 2.0” című könyve átfogó útmutató a szervezeti változások irányításához, a teljesítmény és az egészség szempontjaira egyaránt összpontosítva. Kiterjedt kutatásokkal és gyakorlati meglátásokkal alátámasztott keretet kínál a vezetők és menedzserek számára a változások hatékony megvalósításához. Néhány olvasó azonban úgy találja, hogy a könyv hosszú, ismétlődő, és bizonyos területeken - például az irányítás és az ügyfélközpontúság részleteiben - hiányos.

A könyv jól kutatott, és jelentős mennyiségű gyakorlati tartalmat nyújt a változásmenedzsmentről. Keretrendszere (5A) segít összekapcsolni a szervezeti változás különböző aspektusait. Az olvasók nagyra értékelik a változás kiegyensúlyozott megközelítésének hangsúlyozását, amely a teljesítményt és az egészséget is magában foglalja. A vizuális segédanyagok és a világos nyelvezet javítja a megértést.

Néhány olvasó úgy érzi, hogy a könyv túlságosan hosszúra nyúlt és tele van a módszertanok túlzott indoklásával. Megemlítik a hiányzó elemeket, például a „törekvés” szakasz előtti értékelési fázist és az ügyfélre való összpontosítás hiányát. Emellett a könyv ismétlődőnek tűnhet azok számára, akik már olvasták az első változatot, és néhány részletet nem fejt ki teljes mértékben.

(16 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Beyond Performance 2.0: A Proven Approach to Leading Large-Scale Change

Könyv tartalma:

Duplázza meg az esélyeit a sikeres, fenntartható változás vezetésére

A vezetők nem szűkölködnek a változáskezelési tanácsokban, de a zsűri már régóta nem tudja, hogy melyik megközelítés a legmegfelelőbb. A Beyond Performance 2. 0 című kiadvány megjelenésével az ítélet megszületett. A szerzők, Scott Keller és Bill Schaninger által részletezett megközelítés alkalmazásával a bizonyítékok azt mutatják, hogy a vezetők több mint kétszeresére növelhetik a siker esélyét - harminc százalékról közel nyolcvanra.

Míg a Beyond Performance első kiadása a szerzők "A teljesítmény és az egészség öt kerete" elnevezésű megközelítését mutatta be a változásmenedzsmenthez, a teljesen átdolgozott és frissített Beyond Performance 2. 0 a vezetők számára készült, valóban gyakorlatias "hogyan kell" útmutatóvá alakult át. Minden egyes aspektusát annak, hogyan vezessük a változást méretarányosan, lépésről lépésre tárgyalja, mindig gyakorlati eszközökkel és valós példákkal kísérve.

Keller és Schaninger munkája több szempontból is kiemelkedő, az egyik ilyen az ajánlások mögött meghúzódó szigorúság. Az ezt alátámasztó kutatás a maga nemében a legátfogóbb - több mint 5 millió adatponton alapul, amelyeket 15 év alatt 2000 vállalatból gyűjtöttek össze világszerte. Ezeket az adatokat a szerzők több mint 40 éves tapasztalataival együttesen fedik le, amelyek a vállalatoknak a nagyszabású változások sikeres megvalósításában segítettek. A McKinsey & Company vezető partnereiként, akiket folyamatosan a világ legtekintélyesebb vezetési tanácsadó cégének neveznek, Keller és Schaninger a több mint 60 országban működő irodák munkatársainak közös tapasztalataira is támaszkodnak, akiknek páratlan hozzáférése van a vezérigazgatókhoz és a vezető csapatokhoz.

Túl a teljesítményen 2. 0 is szembe mer menni az árral - elveti a legjobb gyakorlatok másolásának gondolatát, és ehelyett arra ösztönzi a vezetőket, hogy egyedi környezetükre és szervezetükre jellemző döntéseket hozzanak. Mindezt a rövid és hosszú távú megfontolásokra, valamint a változás megvalósításának nehéz technikai és gyakran kulturális elemeinek teljes körű kezelésére összpontosítva teszi. A megközelítés továbbá nem csupán a változás megvalósítására összpontosít; a szervezet izomerejét építi a folyamatos változásra, egészségesebbé téve azt, hogy nagyobb sebességgel és agilitással tudjon cselekedni, hogy folyamatosan a versenytársak előtt maradjon.

Azok a vezetők, akik a nagyszabású változások vezetéséhez megbízható forrásból származó, bevált megközelítést keresnek, a Beyond Performance 2-ben megtalálják, amit keresnek. 0.